| 東峰礦全力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 |
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| 蘭花集團(tuán) 2015-8-6 11:58:48 您是第 2309 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，東峰礦立足自身夯基礎(chǔ)，突出主線降成本，依靠強(qiáng)化管理、嚴(yán)控支出、技術(shù)創(chuàng)新等措施，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
持續(xù)開(kāi)展降本增效工作。該礦嚴(yán)格把控采購(gòu)關(guān)口，加大對(duì)設(shè)備拆解、修舊利廢、回收復(fù)用的工作力度，提高自制加工修復(fù)能力，減少新設(shè)備投入及修理費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備的優(yōu)化配置。通過(guò)新出臺(tái)《東峰礦綜合實(shí)施方案考核辦法》、《公務(wù)用車(chē)管理辦法》和《公務(wù)接待管理辦法》，加大了用車(chē)、接待等非生產(chǎn)性支出的考核力度，避免了費(fèi)用浪費(fèi)。
推行經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制。有效發(fā)揮煤炭銷(xiāo)售、成本管控、材料招標(biāo)、設(shè)備修理等部門(mén)的職能作用，嚴(yán)控了經(jīng)營(yíng)成本。繼續(xù)加大在建工程、工資獎(jiǎng)金等重點(diǎn)領(lǐng)域的審計(jì)力度，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。制定完善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，完善成本考核，強(qiáng)化預(yù)算管理，實(shí)行投入、使用、過(guò)程化、透明化管理，實(shí)現(xiàn)了“月月有預(yù)算、月月有總結(jié)”，提高了資金投入的有效性和消耗的合理性，確保資金管控到位、管理有效。
開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。不斷健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的力度，鼓勵(lì)職工投身小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；不斷加強(qiáng)工作面優(yōu)化設(shè)計(jì)、資源利用率、煤炭開(kāi)采新工藝等方面的探索研究，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備；以深入開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)為載體，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，使創(chuàng)新成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展續(xù)足后勁。（史超杰） |
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公安備案 14050002000771