| 適應(yīng)新形勢(shì)尤需轉(zhuǎn)變觀念 |
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| 蘭花集團(tuán) 2015-8-31 8:31:44 您是第 2643 位讀者 |
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適應(yīng)新形勢(shì)，可分為主動(dòng)適應(yīng)和被動(dòng)適應(yīng)。主動(dòng)適應(yīng)可以推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)改革積極正面開(kāi)展，不被常規(guī)束縛思想和手腳，掌握主動(dòng)權(quán)。被動(dòng)適應(yīng)則受制于逆境影響，使企業(yè)處于“裹腳難進(jìn)”的困難局面。
而觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有有了正確的觀念，才能促進(jìn)解放思想、大膽推進(jìn)各項(xiàng)改革，從而推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
隨著當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)進(jìn)入需求增速放緩、過(guò)剩產(chǎn)能與庫(kù)存消化、環(huán)境制約增強(qiáng)、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)攻堅(jiān)的“四期并存”，全國(guó)很多煤炭企業(yè)也處在了經(jīng)營(yíng)管理陣痛期、煤炭銷售疲軟消化期的困境。在此新形勢(shì)下，我們企業(yè)有些干部職工的思想觀念還未及時(shí)轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，仍處于煤炭行業(yè)“黃金十年”的慣性狀態(tài)之中。例如有些干部職工大手大腳慣了，“挖潛增效”意識(shí)差，還不同程度地存在“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的思想，適應(yīng)新形式能力欠缺，沒(méi)表現(xiàn)出“新姿態(tài)”，觀念轉(zhuǎn)變尚需時(shí)日，一時(shí)凸現(xiàn)出一系列矛盾和問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成不利影響。
觀念難轉(zhuǎn)變，就無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，這是當(dāng)前企業(yè)改革脫困時(shí)期遇到的最大攔路虎和絆腳石。所以，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新形勢(shì)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
而要在企業(yè)促進(jìn)和帶動(dòng)觀念的轉(zhuǎn)變，就必須形成一種風(fēng)氣，創(chuàng)造一種文化氛圍，以有效提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)干群攜手、上下一心與企業(yè)榮辱與共、同進(jìn)共退。這其中尤以黨員干部帶頭最重要。
首先，黨員干部要身體力行，率先垂范。在企業(yè)這場(chǎng)改革脫困攻堅(jiān)仗中，黨員干部要率先轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立過(guò)緊日子、勤儉節(jié)約意識(shí)，從每一項(xiàng)工作、每一件小事做起，節(jié)約開(kāi)銷不鋪張浪費(fèi)，帶頭形成企業(yè)節(jié)約風(fēng)氣，促進(jìn)形成全員節(jié)約意識(shí)。同時(shí)常下基層一線調(diào)研，面對(duì)面傾聽(tīng)職工的呼聲與意見(jiàn)，集思廣益，在職工中挖掘幫助企業(yè)改革脫困的“金點(diǎn)子”，為把握企業(yè)發(fā)展脈搏、做出正確科學(xué)決策收集第一手資料。
其次，企業(yè)職工與企業(yè)黨員干部要同步同調(diào)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前面臨嚴(yán)重困境，大力深化改革是勢(shì)在必行，全方位降本增效、節(jié)支降耗是大勢(shì)所趨。作為企業(yè)的一員，必須顧全大局，積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，多一些理解支持，少一分埋怨抵觸，從自身做起，從日常做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一滴油、一度電，形成時(shí)刻節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，全力投入雙增雙節(jié)活動(dòng)，搞好挖潛增效工作，人人為企業(yè)降本增效工作添磚加瓦。
總之，在目前新形勢(shì)下，企業(yè)要特別抓好黨員干部的觀念轉(zhuǎn)變，通過(guò)他們帶動(dòng)和影響職工主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，助力企業(yè)順利推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)早日脫困、重現(xiàn)輝煌貢獻(xiàn)自己最大的力量。（牛國(guó)斌） |
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公安備案 14050002000771