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| 蘭花集團(tuán) 2015-8-31 8:32:39 您是第 2313 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 化工廠壓縮車間班組管理從小處入手，通過開展“四小活動(dòng)”即“培訓(xùn)小教材、安全小環(huán)境、班組小管理、競(jìng)賽小指標(biāo)”，讓班組管理既簡(jiǎn)單易行，又效果顯著。
培訓(xùn)“小教材” 。維修班有記錄維修筆記的習(xí)慣，幾年下來已經(jīng)積累了厚厚一撂。維修班長(zhǎng)巍巍意識(shí)到這是一筆無價(jià)之寶，于是組織班里骨干篩選老師傅的操作筆記，將老師傅的維修經(jīng)驗(yàn)整理成培訓(xùn)教材，定期與班組員工分享學(xué)習(xí)，另一方面，將其作為日常工作指南，遇到疑難問題，借鑒解決。現(xiàn)在，整理分享操作經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為維修班常態(tài)化的培訓(xùn)環(huán)節(jié)了。
安全“小環(huán)境” 。該車間持續(xù)開展講述“我經(jīng)歷的不安全事件”活動(dòng)，每月安全學(xué)習(xí)會(huì)上，從技術(shù)員、班長(zhǎng)到每一位員工都要站起來講述自己經(jīng)歷過的一件不安全事件。這樣的安全會(huì)，在車間內(nèi)形成了一個(gè)安全“小環(huán)境”，使員工的安全意識(shí)和處理突發(fā)事件能力明顯增強(qiáng)。一年來，班組處理大小事故隱患108項(xiàng)，保證了系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。
班組小管理。該車間不斷完善班組自主管理機(jī)制，建立和細(xì)化《班組創(chuàng)效獎(jiǎng)金分配制度》《班組設(shè)備衛(wèi)生考核細(xì)則》，明確責(zé)任，分清職責(zé)，使班組各項(xiàng)事務(wù)公諸于眾，人人參與管理。由于自身的價(jià)值得到體現(xiàn)，組員們更愿意參與到班組的管理上來，從而形成良性循環(huán)，員工們對(duì)班組的信任度和滿意度也獲得了大幅度提升。
競(jìng)賽小指標(biāo)。小指標(biāo)競(jìng)賽是壓縮車間為確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成而開展的專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，該車間實(shí)行運(yùn)行小班指標(biāo)認(rèn)領(lǐng)制度，把指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)員工的頭上。每月根據(jù)競(jìng)賽排名給優(yōu)勝班組發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，班組再根據(jù)班組人員的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，差距多達(dá)200元。隨著競(jìng)賽的深入開展，員工逐漸發(fā)生變化，工作中拉家常的少了，談工作、談指標(biāo)、比優(yōu)化的多了。（劉麗麗） |
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公安備案 14050002000771