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| 蘭花集團(tuán) 2015-8-31 8:34:22 您是第 2383 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近日，東峰礦瓦斯抽放隊(duì)三舉措對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，使材料費(fèi)用月月節(jié)余，原來重復(fù)積壓的配件因此也得到了有效控制，同時(shí)也帶動(dòng)全隊(duì)職工興起了修舊利廢、節(jié)約材料的熱潮。
庫存清理、分類管理。根據(jù)現(xiàn)在材料庫存和崗位使用情況對(duì)工區(qū)所有材料進(jìn)行分類并進(jìn)行掛牌、利庫管理，對(duì)通用的材料進(jìn)行全面使用調(diào)整，做到通用材料可以相互調(diào)用。大大降低了材料浪費(fèi)和庫存積壓的現(xiàn)象，減少了重復(fù)性材料投入費(fèi)用，把有限的材料費(fèi)用真正地用到刀刃上。 細(xì)化崗位、量化定額。每一處一個(gè)定額限量，把崗位劃分的一目了然。這樣以來材料上報(bào)和清庫變得輕松便捷，材料分析也可以根據(jù)崗位對(duì)號(hào)入座，多超少盈，變得清晰明了。 交舊領(lǐng)新、回收配件。劃分交舊領(lǐng)新區(qū)域，無舊配件上交的物品不得領(lǐng)用新的配件。工區(qū)組織對(duì)交上來的廢舊配件材料進(jìn)行鑒定,根據(jù)鑒定結(jié)果對(duì)包機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行績效考核。（牛盛琪） |
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公安備案 14050002000771