田悅化肥分公司位于陽城縣北留鎮(zhèn)，占地面積391畝，現(xiàn)有職工828人。企業(yè)于2006年3月開工建設(shè)，2008年正式投產(chǎn)，現(xiàn)生產(chǎn)大顆粒尿素40萬噸/年。投產(chǎn)之后，由于設(shè)備、體制、經(jīng)營等原因，該公司發(fā)展極為艱難，于2012年首次實(shí)現(xiàn)盈利。2013年初，新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，大力開展技術(shù)革新，強(qiáng)勢推進(jìn)管理創(chuàng)新，在尿素市場持續(xù)低迷情況下，帶領(lǐng)全體干部職工續(xù)寫了經(jīng)營新篇章，成為蘭花集團(tuán)唯一一家連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)盈利的尿素生產(chǎn)企業(yè)，今年已累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3600余萬元。
NO.1 在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上，我們首先以降本增效為主線，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了裝置產(chǎn)能最大化、企業(yè)效益最大化。2013年全年生產(chǎn)高產(chǎn)低耗，產(chǎn)量突破40萬噸，生產(chǎn)成本大幅降低，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤487萬元。其次，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，趕超跨越，學(xué)習(xí)天澤煤化工管理經(jīng)驗(yàn)，2014年“兩煤一電”消耗較2013年同期下降204元，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤334萬。目前，能夠拉低生產(chǎn)成本的技改項(xiàng)目已基本實(shí)施完成，現(xiàn)主要依靠科學(xué)組織生產(chǎn)管理，保證裝置長周期穩(wěn)定低耗運(yùn)行實(shí)現(xiàn)增效。
NO.2 目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題是什么？
目前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素主要有兩方面：首先，尿素市場持續(xù)低迷。今年尿素關(guān)稅政策影響巨大，造成后期出口不暢且內(nèi)需不旺；煤價(jià)低迷，使得尿素失去成本支撐，國內(nèi)產(chǎn)能進(jìn)一步釋放等原因，造成尿素市價(jià)不斷下滑給企業(yè)經(jīng)營形勢造成嚴(yán)重壓力。其次，因生產(chǎn)裝置已連續(xù)運(yùn)行10個(gè)月（創(chuàng)歷史最好水平），裝置難免存在需停車解決的問題，如變換催化劑后期阻力增加，脫碳F塔設(shè)備更換、新增鍋爐煙氣脫硝裝置碰口投運(yùn)等，如不及時(shí)消除，也對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響。
NO.3近年來，企業(yè)所采取的措施和取得成效有哪些？
采取的措施主要圍繞抓技改促發(fā)展、抓制度促管理、抓文化促凝聚三方面開展：
一、近年來主要技改的項(xiàng)目及效果有：一是降低煤耗方面，主要通過對(duì)原料煤輸送流程的改造，縮短了炭塊下降過程的落差，二次返煤粉率降低了15%，每年可節(jié)約資金1300余萬元。通過對(duì)煤氣爐爐箅改造，自建型煤廠，原料煤工藝配比的調(diào)整，使用小籽煤摻燒型煤、單燒小煤芽、單燒型煤等方式，又進(jìn)一步降低了原料煤的入爐價(jià)格，每月可節(jié)約資金上百萬余元。二是降低電耗方面，以蒸汽透平驅(qū)動(dòng)進(jìn)行節(jié)電改造，通過對(duì)造氣鼓風(fēng)機(jī)、熱電鍋爐裝置等蒸汽透平節(jié)電機(jī)組的投運(yùn)使用，新增熱功聯(lián)產(chǎn)汽輪機(jī)，利用不同壓力等級(jí)蒸汽減壓過程中損失的能量驅(qū)動(dòng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，可實(shí)現(xiàn)2000度/小時(shí)的節(jié)電量，又實(shí)現(xiàn)了蒸汽能量的梯級(jí)利用。并且通過新增溴化鋰裝置及配套水冷器，對(duì)尿素高調(diào)水的余熱進(jìn)行回收利用，制取冷媒水用于冷卻合成工藝氣，全年可增產(chǎn)8000噸尿素，節(jié)約用電500萬度；通過新增水力透平渦輪機(jī)，利用變脫塔出液壓力差驅(qū)動(dòng)貧液泵電機(jī)，全年可節(jié)約用電95萬度。三是環(huán)保方面，通過對(duì)原有煙氣脫硫裝置進(jìn)行改造，新增煙氣脫硫裝置，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。下一步將持續(xù)向能效領(lǐng)跑者學(xué)習(xí)，開展各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、推進(jìn)制度化管理：首先將“三套體系（安全標(biāo)準(zhǔn)化、三標(biāo)一體、內(nèi)控規(guī)范）、一套制度” 融合，建立滿足三體系要求的統(tǒng)一制度。其次以此為基礎(chǔ)，持續(xù)健全和完善各級(jí)操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并建立與之相應(yīng)的考核辦法。同時(shí)，確�？己诉^程不走過場，將考核細(xì)化、量化和建立檔案，使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處，真正發(fā)揮出制度管理的作用。當(dāng)前正在籌劃“七星班組”建設(shè)，這個(gè)將為班組和諧健康成長，提供組織保障。
三、提升企業(yè)凝聚力：突出“以人為本”思想，以改善職工收入、就餐住宿條件、生活配套設(shè)施和生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場環(huán)境為切入點(diǎn)，提升職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和幸福指數(shù)。倡導(dǎo)“人人是人才”和“你有多大才能，企業(yè)就給你多大舞臺(tái)”的理念，具體做法是，樹立企業(yè)高、中、低三級(jí)標(biāo)桿典型，積極開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作，加大獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，調(diào)動(dòng)各級(jí)干部職工在各自工作崗位上施展才華和抱負(fù)的積極性，促使企業(yè)各方面工作處處放光彩、進(jìn)入上升快車道，有效提升職工對(duì)企業(yè)的自豪感。
NO.4 市場持續(xù)低迷，企業(yè)如何積極應(yīng)對(duì)？
“降本增效勇?lián)?dāng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)爭朝夕”這句話，我們?cè)谑袌鲎畹兔裕l(fā)展最低谷的時(shí)侯提出，當(dāng)時(shí)成為全體員工統(tǒng)一思想的力量源泉，這種迎難而上，敢為人先的精神面貌，以前是、現(xiàn)在是，將來也必定是。首先，我們要時(shí)刻保持隊(duì)伍昂揚(yáng)向上的士氣，不斷地找差距、定措施、求超越，讓員工明白企業(yè)發(fā)展有目標(biāo)、進(jìn)步有方法，讓員工了解當(dāng)前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，把全體干部員工的思想和力量凝聚到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上來。
其次，最大程度實(shí)現(xiàn)裝置連續(xù)運(yùn)行能力，最大程度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)低耗水平。通過2014年三月份成功解決“心梗阻”即合成氣壓縮機(jī)控制系統(tǒng)問題，今年三月份解決“腸梗阻”即造氣半脫壓力持續(xù)走高的問題，目前制約企業(yè)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的“瓶頸”幾乎不存在。但我們?nèi)砸敕皆O(shè)法對(duì)各項(xiàng)消耗“吃干榨盡”，最大程度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有裝置的穩(wěn)定運(yùn)行能力。通過挖潛能量梯級(jí)利用和能量轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的再降低。比如即將實(shí)施的中壓2.2MPa減壓至0.8MPa蒸汽渦輪驅(qū)動(dòng)循環(huán)水泵改造，就可節(jié)電500KW/h。
第三，發(fā)揮黨員干部勇于擔(dān)當(dāng)和員工的愛廠敬業(yè)精神。當(dāng)前，公司員工有828名，其中45歲以下的員工占到95%。我們要充分利用隊(duì)伍的年輕化、素質(zhì)高的特點(diǎn)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，創(chuàng)造平臺(tái)，給想干事、會(huì)干事的年輕員工發(fā)揮專長的舞臺(tái)，為企業(yè)想實(shí)招想妙招，積極投身到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。
NO.5 企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是什么？
下一步，我們將對(duì)標(biāo)2014年度全國化工行業(yè)氮肥領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)河南心連心化肥有限公司。相信在總公司及化工經(jīng)營管理中心的大力支持與幫助下，田悅會(huì)持續(xù)發(fā)力，爭取早日做成以優(yōu)質(zhì)無煙塊煤為原料、固定床間隙制汽法生產(chǎn)尿素的國內(nèi)一流行業(yè)，到更大、更廣闊的市場上去競爭，真正把蘭花尿素的品牌叫響。
NO.6 作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您的個(gè)人追求與抱負(fù)是什么？
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，作為企業(yè)的帶頭人，要通過實(shí)干、苦干，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化，回報(bào)總公司。其次，我希望做出一些實(shí)實(shí)在在的成績，讓員工看到變化、看到希望，得到實(shí)惠，以此來提升員工的自豪感、幸福感和認(rèn)同感。同時(shí)，也讓每個(gè)員工學(xué)會(huì)感恩，懂得珍惜工作崗位，珍惜田悅，珍惜蘭花這個(gè)大家庭。
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公安備案 14050002000771