| 敢于擔(dān)當(dāng) 勇于擔(dān)責(zé) 切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任 |
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| 蘭花集團 2015-9-6 9:23:22 您是第 4122 位讀者 |
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在十八屆中央紀委第三次全會上，習(xí)近平總書記強調(diào)指出，要落實黨委的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任，黨委、紀委或其他相關(guān)職能部門都要對承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任做到守土有責(zé)。中紀委書記王岐山也多次對落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”提出明確要求�！皟蓚�責(zé)任”的提出，抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革部署的一個重點。今年，丹峰化工黨總支始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作擺在十分突出的位置，圍繞中心，服務(wù)大局，積極落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，確保企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作順利開展。
下面，結(jié)合工作實際，談以下幾點心得體會。
一、落實主體責(zé)任，必須強化擔(dān)當(dāng)意識。
黨組織能否落實好主體責(zé)任，直接關(guān)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)成效；沒有一個好的黨風(fēng)、政風(fēng)，發(fā)展穩(wěn)定就無從談起。始終牢固樹立“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職、抓不好是失職、不抓是嚴重失職”的責(zé)任意識，時刻把主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上，堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做落實主體責(zé)任的踐行者、引領(lǐng)者。堅持把懲治和預(yù)防腐敗工作與企業(yè)發(fā)展和黨的建設(shè)同部署、同落實、同檢查、同考核,黨風(fēng)廉政建設(shè)工作議題隨提隨議、隨議隨決、隨決隨辦，做到安排部署知責(zé)，推動落實盡責(zé)、出了問題問責(zé)，以風(fēng)清氣正的環(huán)境促進改革發(fā)展、保護干部健康成長，以良好黨風(fēng)帶動政風(fēng)好轉(zhuǎn)。
二、落實主體責(zé)任，必須突出工作重點。
丹峰化工黨總支全面落實黨總支主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任，抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1、劃分“責(zé)任田”。公司黨總支年初制定下發(fā)了《落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任制和監(jiān)督責(zé)任細則（試行）》，進一步明確了黨總支的主體責(zé)任和紀委的監(jiān)督責(zé)任，并詳細規(guī)定了各項責(zé)任的具體內(nèi)容，真正把主體責(zé)任落實到了班子成員，并逐步詳細的延伸到了五大生產(chǎn)車間的班組管理工作中，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)體系。
2、明確“硬指標”。丹峰化工黨總支堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入“黨建目標管理考核體系”，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書》，堅持每季度對行政支部、生技支部、財供銷支部書記及所屬支部的科長、主任的履行責(zé)任情況進行一次檢查考核，并將考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的重要依據(jù)，有效的促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實。
三、落實主體責(zé)任，必須強化干部管理。
通過認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、王岐山同志的重要講話精神，強烈感到以習(xí)近平同志為總書記的黨中央強力推進從嚴治黨和反腐敗斗爭態(tài)度的堅決，從嚴治黨，關(guān)鍵是從嚴治吏。好干部是選出來的，更是管出來的。丹峰化工黨總支先后出臺《干部選拔任用制度》《加強效能建設(shè)的紀律規(guī)定》等一系列干部管理制度，以嚴的標準要求干部、以嚴的措施管理干部、以嚴的紀律約束干部，促使領(lǐng)導(dǎo)干部要做到立身做人要正，頭懸利劍、手握戒尺，自覺踐行“三嚴三實”。
1、黨員“忙充電”。丹峰化工結(jié)合實際，由黨總支書記帶頭為廣大黨員干部講了一堂“三嚴三實”專題黨課，班子成員也按照黨委要求對分管范圍內(nèi)的黨員干部講了專題黨課，進一步使廣大黨員干部深刻理解了“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵以及“不嚴不實”的具體表現(xiàn)和嚴重危害，明確了踐行“三嚴三實”的具體要求，提高了踐行三嚴三實的自覺意識。
2、蹲點“轉(zhuǎn)作風(fēng)”。7月份，丹峰化工黨總支班子換屆選舉結(jié)束后，對蹲點包片領(lǐng)導(dǎo)干部重新進行調(diào)整，由原來的黨總支委員各蹲一車間調(diào)整為每一名黨總支委員帶領(lǐng)一名副總經(jīng)理蹲點包片一個車間，旨在讓更多的領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線接地氣，積極應(yīng)對疲軟市場形勢。
在蹲點過程中，公司黨總支對蹲點包片領(lǐng)導(dǎo)提出“五項要求”，一是領(lǐng)導(dǎo)干部協(xié)助車間主任工作，但不越權(quán)指揮，不干預(yù)車間日常生產(chǎn)事務(wù)；二是發(fā)現(xiàn)問題及時進行交流，幫助和督促車間解決實際問題，同時做到班班有蹲點領(lǐng)導(dǎo)；三是撲下身子，深入車間，與員工打成一片，及時了解一線職工思想動態(tài)，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智；四是把基層實際情況摸透，把問題找準，把措施做實，上下聯(lián)動，形成合力，切實用雙眼發(fā)現(xiàn)問題，用雙耳傾聽民生；五是用實際行動督查工作責(zé)任落實、解決實際問題，促進安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新水平上臺階。
3、干部“競聘制”。今年，為了優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，拓寬干部發(fā)展通道，丹峰化工按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，在今年7月份面向公司40周歲以下，8年以上工齡以及符合生產(chǎn)要求條件參與報名的人員公開競聘選拔生產(chǎn)科副科長。通過采取現(xiàn)場演講和評委現(xiàn)場提問的方式，按照規(guī)定的評分計算方法現(xiàn)場隨時公開亮分，紀檢監(jiān)察辦公室和工會全程監(jiān)督，對存在徇私舞弊、弄虛作假等行為嚴肅處理。此次公開競聘的方式贏得了廣大職工較高的贊譽，掀起了公平競爭的熱潮，參與者極力通過公司提供的發(fā)展平臺，使自己的聰明才智得到充分地發(fā)揮，自身能力得到證實。
4、狠剎“鋪張風(fēng)”。為落實中央八項規(guī)定，制止講排場、比闊氣、奢侈浪費和借機斂財?shù)炔徽L(fēng)，深化紀律作風(fēng)整頓，丹峰化工由工會牽頭成立紅白理事會，強化對干部職工婚喪喜慶事宜的管理。一是健全組織，搭建運行平臺。由紀檢、工會、人事相關(guān)人員組成紅白理事會，同時制定《紅白理事會章程》，對工作職責(zé)和要求進行明確，確保工作有組織、管理有制度、執(zhí)行有方案。二是廣泛宣傳，筑牢思想基礎(chǔ)。通過會議、簡報等形式，向廣大員工宣傳成立紅白理事會的重要意義，提倡喜事新辦、喪事簡辦，減少人力、物力、財力浪費。三是簡化程序，嚴格理事流程。嚴格限定操辦婚喪喜慶事宜的標準與規(guī)模，嚴謹使用公車，嚴禁利用職權(quán)發(fā)送請柬等，同時明確規(guī)定紅白理事會不參與對舉辦生日、喬遷、升學(xué)、開鎖、祝壽、參軍等其他喜慶事宜。
四、落實主體責(zé)任，必須助推企業(yè)發(fā)展。
落實“兩個責(zé)任”，最終的目的是推動工作，促進發(fā)展，惠及民生。當(dāng)前，二甲醚市場持續(xù)低迷，價格“跌跌”不休，我們更要主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，圍繞年初制定的經(jīng)營目標，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和“三嚴三實”活動等各項工作，積極面對國際國內(nèi)風(fēng)云變幻的市場，千方百計化解各類困難和風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營整體運行基本平穩(wěn)。
悟于心，賤于行。我將以此次活動為契機，認真學(xué)習(xí)，不斷提高，在學(xué)習(xí)中凈化心靈，在學(xué)習(xí)中錘煉黨性。同時，組織丹峰化工領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員深入開展活動，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，立足本職，腳踏實地，扎實工作，為圓滿完成年度各項工作目標，推進蘭花丹峰可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 (丹峰化工黨總支書記 王偉
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公安備案 14050002000771