煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷，煤炭企業(yè)舉步維艱，如何在逆境中求生存，是當(dāng)今擺在煤企面前最棘手、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。今年以來(lái)，北巖（東峰）煤礦面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，面對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題以及安全科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展的巨大壓力，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，不斷加大安全管理力度，提升煤炭生產(chǎn)質(zhì)量，拓寬銷售渠道，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，升級(jí)企業(yè)管理體系，凝心聚力，砥礪前行，探索煤炭企業(yè)在逆境中持續(xù)健康發(fā)展的新途徑、新方法，積極為集團(tuán)公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
■在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)市場(chǎng)下行壓力，目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況如何？
面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷的現(xiàn)狀，煤企要想平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)，安全生產(chǎn)便不能有一丁點(diǎn)閃失。今年以來(lái)，我們堅(jiān)持“安全是一切工作的基礎(chǔ) 沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的宗旨方針，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不斷拓寬管理思路，改進(jìn)管理方法，牢牢把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，建立起橫向到邊，縱向到底，制度為軸的管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，堅(jiān)持實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制、責(zé)任追究制、領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)負(fù)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制等制度，從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變，從事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變，從一般性管理向規(guī)范化、經(jīng)�；�、制度化管理轉(zhuǎn)變，建立起了科學(xué)化、系統(tǒng)化的安全管理新模式。目前，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，企業(yè)安全狀況良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行平穩(wěn)。
■目前，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題是什么？
就目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)面臨最主要的問(wèn)題來(lái)自三個(gè)方面：第一是安全生產(chǎn)壓力持續(xù)增大。煤礦企業(yè)的安全問(wèn)題是一個(gè)貫穿始終的話題。這次天津爆炸事故，再一次為我們敲響了警鐘。越是在市場(chǎng)低迷的時(shí)期，我們就越要重視安全，要加大隱患排查力度，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，還要持續(xù)增強(qiáng)崗位操作技能，注意職工心態(tài)和情緒的變化，及時(shí)加以溝通引，保障企業(yè)安全穩(wěn)運(yùn)。
第二是煤炭市場(chǎng)下滑帶來(lái)的銷售問(wèn)題和收入問(wèn)題。市場(chǎng)下滑導(dǎo)致煤炭銷售困難，煤價(jià)一路下滑，“跌跌”不休，末煤售價(jià)與成本已經(jīng)嚴(yán)重倒掛，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)受到嚴(yán)重影響，另外，貨款又大多為承兌匯票，影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，企業(yè)的發(fā)展受到制約。
第三是東峰礦井投資建設(shè)帶來(lái)的資金問(wèn)題。隨著現(xiàn)代化礦井建設(shè)要求，以及國(guó)家環(huán)保管控力度的加大，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，現(xiàn)代化礦井建設(shè)、中后期配風(fēng)井項(xiàng)目、環(huán)保設(shè)施投入等諸多方面面臨資金壓力；根據(jù)市場(chǎng)的需求，東峰礦井洗煤廠項(xiàng)目必須盡快立項(xiàng)，抓緊建設(shè)，這些都是影響東峰未來(lái)發(fā)展的亟待解決的問(wèn)題。
■近年來(lái)，企業(yè)所采取的措施和取得的成效有哪些？
我們采取的措施主要是制度保安全、技改創(chuàng)效益、培訓(xùn)增技能、文化聚人心等幾個(gè)方面開(kāi)展：
一是我們始終堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為確保安全的重要載體。依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦礦，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。建立健全了隱患排查閉合管理制度、瓦斯超限責(zé)任追究制度以及全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、個(gè)人安全工程賬戶考核制度、月度安全獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，并嚴(yán)格按規(guī)定逐月考核、逐人考核，建立起了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，使安全管理制度化、規(guī)范化。
特別是今年五月份以來(lái)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新安全管理制度，實(shí)行安全責(zé)任“三包”制度，即礦領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)包組、組長(zhǎng)包組員制度；同時(shí)，從基層基礎(chǔ)抓起，強(qiáng)化班組建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)起到了重要作用。
二是把技改創(chuàng)效作為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要手段。沒(méi)有獨(dú)立的洗選系統(tǒng)是制約東峰煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題之一，在市場(chǎng)下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們創(chuàng)新思維，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。一方面通過(guò)提升公司三產(chǎn)新動(dòng)力公司租用弘毅洗煤廠的入洗能力，解決了煤炭洗選難題。另一方面通過(guò)對(duì)選煤樓篩分系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加8—11mm的優(yōu)子塊，塊炭率由原來(lái)的25%上升到現(xiàn)在的32%左右，提升了經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，重點(diǎn)攻關(guān)技術(shù)難題，在全市地方煤礦率先開(kāi)展沿空留巷技術(shù)應(yīng)用試驗(yàn)，此項(xiàng)技術(shù)的運(yùn)用，將實(shí)現(xiàn)無(wú)煤柱開(kāi)采，對(duì)改善通風(fēng)條件、解決瓦斯治理難題、提高資源回采率、節(jié)約生產(chǎn)成本將會(huì)起到極大的作用。另外，我們還大力鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新，小改小革，收舊利廢，增加收益。
三是對(duì)員工培訓(xùn)制度進(jìn)行優(yōu)化改革，強(qiáng)化員工培訓(xùn)實(shí)效。進(jìn)一步完善理順培訓(xùn)內(nèi)容，針對(duì)不同工種、崗位，建立完善了一套系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)效的培訓(xùn)教材，提升了培訓(xùn)的針對(duì)性、專業(yè)性、時(shí)效性；加大實(shí)際操作在培訓(xùn)中的權(quán)重，真正提升職工的實(shí)際操作能力；繼續(xù)強(qiáng)化班前政工五分鐘、每日一題、短信平臺(tái)、井下安全文化長(zhǎng)廊與碰頭會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)等安全教育實(shí)效，并邀請(qǐng)各類專家前來(lái)講課，培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)了多樣化。
四是以蘭花文化為核心，不斷構(gòu)建具有特色的礦區(qū)文化、科隊(duì)文化、班組文化，真正使企業(yè)文化滲透到職工生產(chǎn)生活的方方面面，成為建立安全、高效、文明、和諧企業(yè)的重要支撐點(diǎn)。
■面對(duì)市場(chǎng)低迷，你們?nèi)绾畏e極進(jìn)行應(yīng)對(duì)？
一是強(qiáng)化主體責(zé)任的落實(shí)。結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步完善班子成員、科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確工作職責(zé)，分類開(kāi)展考核，實(shí)施安全責(zé)任“三包”制度，加強(qiáng)基層隊(duì)干的選撥任用管理，把基層班組建設(shè)放到突出的位置，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理的根基。
二是建立東峰煤礦綜合考核考評(píng)體系，出臺(tái)了《綜合考核實(shí)施方案》，從安全管理、履職盡責(zé)、遵章守紀(jì)、文明衛(wèi)生、黨建及黨風(fēng)廉政5個(gè)方面開(kāi)展綜合考核，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，提升各部門管理效能。
三是不斷完善成本管理管理制度，嚴(yán)格成本管控。在確保安全、生產(chǎn)投入費(fèi)用不減的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，完善了《公車使用管理辦法》等制度，對(duì)辦公用品申領(lǐng)、電話通訊費(fèi)、車輛使用、差旅費(fèi)等都進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，降低了生產(chǎn)成本，提升了經(jīng)營(yíng)效益。
四是深入市場(chǎng)調(diào)研，與終端客戶對(duì)接，解決銷售難題。8月份，我和公司銷售人員先后到河北武安、山東瑞星多地走訪調(diào)研，回訪老客戶，虛心征求意見(jiàn)，根據(jù)客戶反饋意見(jiàn)，銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門協(xié)同合作，不斷完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，初步達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好打算。同時(shí)，加強(qiáng)與蘭花能源集運(yùn)的合作，充分發(fā)揮鐵路銷售的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展新客戶，尋求合作之機(jī)，建立鐵路、公路雙管齊下的銷售路網(wǎng)。
五是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。東峰中期配風(fēng)井、二采區(qū)建設(shè)是關(guān)系東峰未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)項(xiàng)目，我們排除萬(wàn)難，積極協(xié)調(diào)，項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)迅速。目前，東峰中期配風(fēng)井項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始施工建設(shè)，二采區(qū)建設(shè)也按照計(jì)劃正常推進(jìn)。120萬(wàn)噸環(huán)評(píng)驗(yàn)收、礦井水處理、職工停車場(chǎng)等關(guān)乎東峰綠色環(huán)保、幸福民生的項(xiàng)目也正在積極推進(jìn)。
■企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想是什么？
加快東峰中后期配風(fēng)井建設(shè)，并逐步將東峰礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化一流礦井，成為蘭花集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，在市委市政府和集團(tuán)公司的大力扶持下，加快北巖礦井的轉(zhuǎn)型發(fā)展，使北巖煤礦成為煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新亮點(diǎn)和公司經(jīng)濟(jì)效益新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”。
■新常態(tài)下作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，您的個(gè)人追求與抱負(fù)是什么？
作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我首先考慮的就是企業(yè)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和職工的安居樂(lè)業(yè)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我們將團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工打造管理一流、效益領(lǐng)先、品牌卓越的現(xiàn)代化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)“百年品牌，世界蘭花”的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！并在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的過(guò)程中，讓廣大職工享受到實(shí)實(shí)在在的好處，生活水平不斷提高，幸福指數(shù)不斷提升，生活幸福，富足安康。
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公安備案 14050002000771