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| 蘭花集團(tuán) 2015-9-28 11:48:09 您是第 2345 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 近日，煤化工公司針對(duì)苦臟累崗位員工的實(shí)際困難，采取改善環(huán)境、車間分擔(dān)勞動(dòng)、待遇傾斜等手段，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，有效化解了工作矛盾。
一直以來，該公司半脫崗位環(huán)境差，勞動(dòng)強(qiáng)度大，是全廠最艱苦的崗位之一。因工作量大，部分青工出現(xiàn)思想波動(dòng)。針對(duì)這種情況，該公司組織車間和相關(guān)處室協(xié)調(diào)溝通，根據(jù)員工合理化建議，制定了多項(xiàng)措施，幫助員工放下了思想包袱。一是積極推進(jìn)技術(shù)改造，減小員工勞動(dòng)負(fù)荷。車間先從地溝的改造，防雨棚的改造等小改小革入手，讓雨水污水各行其道，避免為此造成清理負(fù)擔(dān)。二是車間管理人員全員參與崗位勞動(dòng)，盡量為員工減少工作量，確保其將主要精力投入到日常工作中。三是工資分配大幅傾斜，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。經(jīng)過車間和相關(guān)處室的協(xié)商，改變了原有硫磺分配制度，鼓勵(lì)大家多勞多得，起到了一定的作用。近兩個(gè)月來，每人工資大約提高了200元，每月硫磺的產(chǎn)量提高了6—8噸。（文晉旗） |
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公安備案 14050002000771