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| 蘭花集團(tuán) 2015-9-28 11:50:02 您是第 2468 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對煤炭市場量價齊跌的寒冬，東峰礦狠抓經(jīng)營管控流程，規(guī)范化運作，從礦、科、隊、班組、個人五個層面，堅持開源與節(jié)流并重，增收與節(jié)支并舉，確保礦井生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)有序運行。
該礦按照“黨政齊抓共管、部門各司其職、員工全員參與”的原則，對照集團(tuán)公司經(jīng)營管控相關(guān)要求，從經(jīng)營管控目標(biāo)、開源節(jié)流立項、項目實施監(jiān)督、經(jīng)營管理動態(tài)剖析等流程入手，從源頭和頂層設(shè)計，全面規(guī)范礦井經(jīng)營管理的細(xì)節(jié)和流程，全力推進(jìn)降本增效各項工作。
對照經(jīng)營管控的重點，各業(yè)務(wù)科室按照“指標(biāo)分解、全面預(yù)算、統(tǒng)籌承包、責(zé)任到人”的原則，對各自分管范圍的經(jīng)營指標(biāo)和項目實施情況，逐層逐級進(jìn)行指標(biāo)分解、過程管控、包保管理，并嚴(yán)把經(jīng)營管控的總體規(guī)劃、效果剖析、結(jié)果評價、總結(jié)提升的流程管理�；鶎痈鲉挝痪o扣各自實際，從項目落地、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢等環(huán)節(jié)入手，通過不定期的對標(biāo)、診斷，把問題當(dāng)課題，切實采取得力舉措，推動本系統(tǒng)本單位經(jīng)營管控質(zhì)效的全面提升，在全礦營造了“人人降成本、個個增效益”的良好氛圍。
嚴(yán)格執(zhí)行成本目標(biāo)責(zé)任制，依靠技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，努力控制成本支出，擰緊“節(jié)支閥”。年初即對各科室、隊組成本指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，實行成本目標(biāo)與工資收入掛鉤，將成本壓力層層傳遞到單位、班組、崗位和員工，增強干部員工抓成本管理的自覺性、主動性。在技術(shù)創(chuàng)新上，積極謀劃落實重點工作、礦井接續(xù)工程等與方案同步實施，為建設(shè)具有強大競爭力、生命力和發(fā)展力的現(xiàn)代化礦井創(chuàng)造條件。（魏松松） |
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公安備案 14050002000771