望云煤礦始建于1958年，礦區(qū)內(nèi)有2km的鐵路專用線與太焦線西陽村車站相接，207 國道縱貫礦區(qū)西側(cè)，地理位置優(yōu)越。是一個集煤炭開采、加工、儲裝、運(yùn)銷為一體的綜合性優(yōu)勢企業(yè)，現(xiàn)有近2000名員工，年生產(chǎn)能力達(dá)90萬噸。企業(yè)生產(chǎn)的“蘭花”牌系列產(chǎn)品，以其發(fā)熱量高、機(jī)械強(qiáng)度高、低硫、低灰、可磨性適中的獨(dú)特優(yōu)勢，享譽(yù)海內(nèi)外，深受冶金、化工、電力等行業(yè)客戶的青睞。
NO1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀如何？
近年來，我們面對井下地質(zhì)條件多變、搬家倒面頻繁及煤炭市場持續(xù)疲軟等諸多不利因素，全體干部職工上下一心，創(chuàng)新管理，奮力拼搏，化被動為主動，變壓力為動力，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營上做了大量艱苦細(xì)致的工作。但受煤炭市場整體下行和3#煤資源匱乏、井下生產(chǎn)條件差等因素制約影響，導(dǎo)致礦井生產(chǎn)銷售困難，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻。為積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的嚴(yán)峻形勢，我們以廉潔發(fā)展為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為根本，以“挖潛增效”為抓手，以經(jīng)營發(fā)展為目的，進(jìn)一步振奮精神，共克時艱，同舟共濟(jì)，度危求進(jìn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)，助推礦山安全、科學(xué)發(fā)展。
NO2.當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難有哪些？
隨著煤炭市場的下滑和煤炭市場持續(xù)低迷，用戶對煤質(zhì)要求的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高、更加嚴(yán)格，如何從各環(huán)節(jié)提高煤炭質(zhì)量，也是考驗(yàn)煤礦能否適應(yīng)市場變化的關(guān)鍵所在，雖然，在原煤生產(chǎn)、洗選、加工等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)管方面，做了大量工作，也切實(shí)提升了貨源質(zhì)量，客戶的認(rèn)購力也有大幅提升。但因煤炭市場供大于求的局面，持續(xù)面對煤炭市場“寒潮”所造成的經(jīng)營困難和已經(jīng)出現(xiàn)的下游用戶購買欲望不強(qiáng)，造成我礦庫存積壓、制約銷售等情況；以及在市場大環(huán)境不景氣的情況下，我礦雖加大公路銷售，短期內(nèi)有所緩解，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，受到了公路裝車條件和在裝運(yùn)過程中遇到的諸多不利因素的影響，都不同程度上制約生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展，也對我礦今后、甚至更長時間內(nèi)的銷售工作帶來很大壓力和考驗(yàn)。
NO3.采取的措施及取得的成效？
――措施到位，安全是保障。始終將安全生產(chǎn)擺在各項(xiàng)工作的首位，大力開展安全警示教育活動，全面宣貫新修訂的《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)增強(qiáng)了職工的安全生產(chǎn)意識。將隱患排查作為安全生產(chǎn)工作的主線，充分利用春檢、隱患排查等有利時機(jī)，開展了礦井反風(fēng)演習(xí)、應(yīng)急演練等工作，有效提升了礦井的綜合管理水平。將現(xiàn)場管理作為安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，以技術(shù)措施為依據(jù)，以班組建設(shè)為根本，全面加強(qiáng)了現(xiàn)場瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、通風(fēng)、探放水、提升運(yùn)輸、火工品等環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范提升了員工的操作水平。將安全生產(chǎn)過程控制作為安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，針對地質(zhì)條件多變，斷層、無炭柱頻遇等實(shí)際困難，不斷優(yōu)化施工方案，采取激勵措施，切實(shí)做好掘進(jìn)工作，為采掘銜接提供了保障。將克服生產(chǎn)困難作為安全生產(chǎn)工作的落腳點(diǎn)，生產(chǎn)各戰(zhàn)線的干部職工，全力以赴克服了搬家倒面及生產(chǎn)過程中遇到的工作面生產(chǎn)條件差、運(yùn)輸線路長、人員配備不足、頂板壓力大、涌水量大等困難，攻克了安全生產(chǎn)重重難關(guān)，取得了不易成績。
――拓展市場，銷售是龍頭。面對煤炭市場下滑壓力，積極采取應(yīng)對措施，依托市場調(diào)研分析，以誠信服務(wù)為中心，真正從計(jì)劃的申報、核準(zhǔn)，到請車、發(fā)運(yùn)、結(jié)算等每一個環(huán)節(jié)，做到精細(xì)化管理。持續(xù)以鐵路運(yùn)輸為主，不斷加大公路銷售力度，加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握各品種煤的生產(chǎn)、庫存情況，做到煤炭發(fā)運(yùn)科學(xué)合理，有效保證銷售工作有序進(jìn)行。持續(xù)加大公路銷售力度，規(guī)范公路銷售秩序，及時制定了《望云煤礦分公司公路煤炭銷售管理辦法》，通過規(guī)范裝車時間、裝車總量等銷售程序，杜絕了錯裝、混裝等現(xiàn)象發(fā)生，確保銷售工作規(guī)范有序運(yùn)營。
――降本增效，經(jīng)營是重心。強(qiáng)化目標(biāo)管理，按要求對各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行了分解，逐級完善部門性規(guī)章制度，重新修訂《進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》和《全面預(yù)算管理考核細(xì)則》，使各項(xiàng)費(fèi)用得到了有效控制。強(qiáng)化節(jié)能管理，全面利用節(jié)能宣傳周、低碳日和內(nèi)控宣傳管理月等活動，通過制作宣傳版面、電子屏及內(nèi)部局域網(wǎng)站和創(chuàng)辦內(nèi)控�？瘜W(xué)習(xí)簡報等載體，對內(nèi)控、節(jié)能等知識進(jìn)行宣傳，提高員工的節(jié)能意識。強(qiáng)化內(nèi)控管理，以開展月度、季度內(nèi)控評價工作為抓手，持續(xù)開展降本增效工作，加強(qiáng)廢舊物資管理工程項(xiàng)目管理，不斷完善煤炭公路銷售和廢舊物資回收與處置流程及配套制度，通過風(fēng)險評估，提升了干部職工的風(fēng)險防范意識。
――責(zé)任落實(shí)，廉潔是準(zhǔn)繩。嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，按照“兩個責(zé)任”要求，簽定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，明確工作重點(diǎn)，開展了“學(xué)黨章、講紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題的“警示教育月”活動，在全礦上下形成了人人守紀(jì)律、凡事講規(guī)矩的濃厚氛圍。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、公司紀(jì)委關(guān)于執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定、深入糾正“四風(fēng)”有關(guān)精神，緊盯重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立了專門檢查組，采取定期查、交叉查、突擊查等方式，對地面人員午間禁酒、雙簽雙退、八小時內(nèi)工作紀(jì)律、值班在崗、外出請假報備、公務(wù)用車管理等情況進(jìn)行了檢查，使一些消極不良現(xiàn)象得到了有效遏制。嚴(yán)格效能監(jiān)察，結(jié)合當(dāng)前形勢和企業(yè)實(shí)際，將“煤炭公路運(yùn)銷管理”和“黨支部信息化建設(shè)”列為效能監(jiān)察項(xiàng)目，按照“管理再管理、監(jiān)督再監(jiān)督”原則，加大了監(jiān)督檢查力度，全面提升了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政意識和廉潔自律能力。
NO4.面對煤炭市持續(xù)疲軟，如何積極主動去應(yīng)對？
面對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，要有應(yīng)對“嚴(yán)冬”到來的長期準(zhǔn)備，充滿戰(zhàn)勝困難的堅(jiān)定信心。將進(jìn)一步做好新形勢下的干部職工的思想工作，正視受客觀的地質(zhì)環(huán)境限制，采取一切能采取的措施，不斷規(guī)避風(fēng)險，積極凝聚力量，主動出力全面應(yīng)對，做好長期過緊日子的思想準(zhǔn)備，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高長期過“寒冬”的思想意識。進(jìn)一步做好銷售源頭管理工作，加大原煤生產(chǎn)、洗選、加工等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)監(jiān)管，提升貨源質(zhì)量。進(jìn)一步做好銷售服務(wù)工作，注重客戶細(xì)節(jié)跟蹤服務(wù)，全面改善現(xiàn)場服務(wù)環(huán)境，全力克服煤炭裝運(yùn)過程中遇到的實(shí)際困難，積極采取應(yīng)對措施，進(jìn)行科學(xué)合理的溝通、協(xié)調(diào)，爭取各種困難能夠在現(xiàn)場得到合理有效解決，通過為用戶提供一種舒心的工作場所，不斷提升客戶對銷售工作的滿意程度，切實(shí)為客戶營造一種“賓至如歸”的良好環(huán)境氛圍。進(jìn)一步做好市場調(diào)研工作，分區(qū)域、分行業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研，通過多渠道走訪用戶和合理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)用戶關(guān)系，爭取穩(wěn)定、長期的供貨渠道，努力打開銷售工作的新局面。
NO5.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？
面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，讓我們在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和分公司年初制定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持安全、經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境持續(xù)發(fā)展，建設(shè)經(jīng)營生態(tài)化發(fā)展理念，將節(jié)能減排、降本增效貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以嶄新的面貌，堅(jiān)定的信念，務(wù)實(shí)的作風(fēng)向建設(shè)安全高效的現(xiàn)代化礦井目標(biāo)不懈奮斗。
NO6.新常態(tài)下，您的個人追求與抱負(fù)是什么？
面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，站在新的起點(diǎn)上，滿懷干事創(chuàng)業(yè)的豪情和堅(jiān)定不移的信念，牢牢把握好安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展，在蘭花集團(tuán)“百年品牌，世界蘭花”的指引下，凝全員之智，聚全員之力，向更高水平、更高境界闊步邁進(jìn)。
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公安備案 14050002000771