公司簡介：清潔能源公司成立于2006年5月，是蘭花科創(chuàng)公司的全資子公司，注冊資本6.96億元，占地面積412.65畝，廠址位于晉城市巴公工業(yè)園區(qū)。公司現(xiàn)擁有年產(chǎn)20萬噸甲醇、10萬噸二甲醚的生產(chǎn)能力，是蘭花集團(tuán)公司年產(chǎn)150萬噸甲醇、100萬噸二甲醚項目的一期工程，總投資為8.5億元，是目前國內(nèi)最大的煤基二甲醚生產(chǎn)企業(yè)之一。公司主導(dǎo)產(chǎn)品二甲醚（DME）是一種具有戰(zhàn)略意義的新型替代能源，廣泛應(yīng)用于民用燃?xì)�、車用燃料、工業(yè)切割、精細(xì)化工等領(lǐng)域，市場前景廣闊，被譽(yù)為“二十一世紀(jì)新能源”。
“十三五”期間，公司將緊緊圍繞多元發(fā)展、綠色循環(huán)發(fā)展的目標(biāo)，全面推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，大力向精細(xì)化工產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升企業(yè)競爭力，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)。
1、企業(yè)目前的經(jīng)營狀況如何？
由于市場的持續(xù)低迷，在生產(chǎn)經(jīng)營上，我們主要以內(nèi)部挖潛和節(jié)能降耗為主，力爭保持裝置的長周期穩(wěn)定運行。截止9月底，精甲醇累計生產(chǎn)124801.61噸，完成年度計劃19.2萬噸的65%；二甲醚累計生產(chǎn)75530.11噸，完成年度計劃10.5萬噸的71.93%。原料煤平均單耗：1.37噸/噸精醇，比年度計劃1.42噸/噸精醇少耗50公斤/噸精醇，燃料煤單耗0.336噸/噸精醇，比計劃的0.35噸/噸精醇少耗14公斤/噸精醇，動力電單耗：817.78度/噸精醇，比計劃的860度/噸精醇少耗42.22度/噸精醇，整體生產(chǎn)態(tài)勢良好，消耗和成本穩(wěn)步下降。
2、企業(yè)經(jīng)營存在的最大問題是什么？
目前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素主要有三方面：一個是醇醚市場持續(xù)低迷，市場售價比較低，主要產(chǎn)品二甲醚售價較五六月相比一噸差400多元錢，銷售利潤大幅減少，給企業(yè)造成很大壓力；二是流動資金比較困難，由于工程欠款比較多，在集團(tuán)公司貸款比較多，技改資金周轉(zhuǎn)就比較困難；三是影響生產(chǎn)的瓶頸問題甲醇循環(huán)水溫度高一直得不到有效解決，直接影響消耗和產(chǎn)量。
3、面對市場低迷，企業(yè)如何應(yīng)對？
向市場要效益已經(jīng)不可取，不存在，但現(xiàn)在嚴(yán)重的市場倒掛要求我們只能通過內(nèi)部挖潛，通過加強(qiáng)管理、技術(shù)改造，進(jìn)一步降低消耗來實現(xiàn)效益最大化。我們要切實堅持開源與節(jié)流并重，牢固樹立“精打細(xì)算過緊日子”的思想，通過壓縮開支、堵塞漏洞、杜絕浪費、挖掘潛力，節(jié)約開支降成本、精打細(xì)算創(chuàng)效益。加強(qiáng)生產(chǎn)材料管理、機(jī)電設(shè)備及配件管理、財務(wù)管理、勞動工資管理、非生產(chǎn)性支出管理等，扭轉(zhuǎn)經(jīng)營被動局面。積極開展生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化調(diào)整工作，層層分解落實指標(biāo)，切實強(qiáng)化控制和獎罰考核工作，促使各類費用明顯下降。同時，要加強(qiáng)關(guān)鍵控制點的基礎(chǔ)管理，量化經(jīng)營目標(biāo)。對原料煤、燃料煤、電耗、水耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解。通過職能部門抓考核、基層班組抓現(xiàn)場管控、員工抓材料使用控制，抓好全員、全過程管理，全面提升成本控制水平，
4、今年以來，公司采取的措施和取得的成效有哪些？
今年采取了一些措施，第一，抓安全不動搖不放松，出臺了關(guān)于《事故事件管理制度》等一系列的安全環(huán)保規(guī)章制度，全面落實黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，確保生產(chǎn)必須安全。以“安全是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有一切”的安全理念為主，進(jìn)一步強(qiáng)化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”制度的落實，不斷加大隱患排查治理力度，繼續(xù)做好�；钒踩詹楣ぷ�，系統(tǒng)整改集團(tuán)公司、股份公司各安監(jiān)部門檢查出的問題，重點抓好專業(yè)化施工單位、�；愤\輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，消除各類隱患。突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、安全環(huán)�；A(chǔ)管理，通過安全教育與培訓(xùn)，規(guī)范職業(yè)健康和應(yīng)急管理，深化風(fēng)險預(yù)控體系，強(qiáng)化現(xiàn)場管控能力，改善安全生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)安全文化建設(shè)、簽訂《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》等方式，做好持續(xù)改善安全環(huán)境；
第二，根據(jù)生產(chǎn)目前的情況，成立了三個技術(shù)攻關(guān)小組。造氣攻關(guān)組針對供氣穩(wěn)定、二氧化碳?xì)怏w成分指標(biāo)的控制和嚴(yán)格控制煤氣爐帶出物進(jìn)行技術(shù)分析和改造；凈化攻關(guān)組圍繞常脫和變脫溶液的成分差、解決關(guān)鍵指標(biāo)長周期運行的問題，解決堿消耗量大的問題；鍋爐攻關(guān)組著力解決鈉含量指標(biāo)超高的問題，解決三煤配比和消耗高的問題。通過技術(shù)改造，硫磺最高日產(chǎn)達(dá)到65塊左右（900公斤），原料煤耗最低降至1.31噸左右，燃料煤消耗也有了大幅下降，為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展注入生機(jī)和活力。
三是通過工藝過程的管理和現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)合格率，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，值班帶班及崗位的勞動紀(jì)律和環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場管理，生產(chǎn)基本趨于長周期穩(wěn)定運行，產(chǎn)量，消耗，成本都取得了明顯成效，環(huán)境衛(wèi)生得到明顯改善。
四是凝心聚力，抓作風(fēng)建設(shè)來推動企業(yè)發(fā)展。公司黨政以開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動為契機(jī)，以密切聯(lián)系群眾為著力點，以凝聚團(tuán)隊合力、再謀發(fā)展為根本目標(biāo)，做到干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變在一線，矛盾問題解決在一線、關(guān)心職工群眾在一線，在“用心謀事、務(wù)實干事、竭力成事”的良好氛圍中，構(gòu)筑起迎戰(zhàn)市場“寒冬”的銅墻鐵壁。
5、企業(yè)未來發(fā)展的構(gòu)想是什么？
對內(nèi)我們要持續(xù)開展以節(jié)能降耗為手段，以扭虧增盈為目標(biāo)的系列活動，力爭企業(yè)平穩(wěn)過冬。對外根據(jù)集團(tuán)公司的十三五規(guī)劃，看能否上一些符合清潔能源實際情況投資小，見效快的項目，在廢氣回收和利用上做文章，主動出擊，尋找企業(yè)新的贏利點，爭取減虧，扭虧，持平到盈利。
6、作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你的追求和抱負(fù)是什么？
面對新常態(tài)，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我最大的追求就是企業(yè)收入最大化，員工收入最大化，不斷改善職工的工作環(huán)境，降低職工的勞動強(qiáng)度，讓大家上班舒心。想通過做一些實實在在的工作，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感， 愿意來公司工作，企業(yè)有效益，職工有保障，不斷提高企業(yè)的美譽(yù)度。
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公安備案 14050002000771