| 苦練內(nèi)功強(qiáng)實力 創(chuàng)新管理度難關(guān) |
| 化工分公司經(jīng)理陳志偉訪談錄 |
|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2015-10-29 8:48:00 您是第 4215 位讀者 |
|
|
化工分公司位于晉城市澤州縣巴公鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，交通便利。該廠始建于1965年，是我省建廠歷史最早的小氮肥企業(yè)，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)改造目前實際年生產(chǎn)能力已達(dá)12萬噸合成氨、20萬噸尿素。企業(yè)生產(chǎn)的“蘭花”牌尿素，以其優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量廣受化肥市場客戶的贊譽(yù)。
NO.1 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？
今年以來，面對化肥市場持續(xù)低迷、四月份電價上調(diào)以及9月份尿素恢復(fù)征收增值稅等不利因素，全體干部員工緊緊圍繞總公司2015年“生產(chǎn)安全化、工作責(zé)任化、技術(shù)創(chuàng)新化、管理精細(xì)化、效益最大化”的總體工作要求，進(jìn)一步嚴(yán)格安全管理、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、規(guī)范經(jīng)營管理、推行全面計劃管理，各項工作保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢。特別是9月份年度檢修開車后，合成氨系統(tǒng)加至40機(jī)生產(chǎn)，日產(chǎn)尿素提高到630-640噸左右，并實現(xiàn)了系統(tǒng)氨尿平衡，“兩煤一電”消耗大幅降低，目前噸尿素原料煤、燃料煤、動力電消耗基本控制在670kg、240kg、980度左右，創(chuàng)本廠歷史最好水平。
NO.2 當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難有哪些？
面對國家對高耗能企業(yè)安全、環(huán)保等方面新的相關(guān)法律法規(guī)的出臺和持續(xù)低迷的化肥市場，企業(yè)也面臨不少困難和挑戰(zhàn)。一是面對化肥市場持續(xù)低迷、四月份電價上調(diào)以及9月份尿素恢復(fù)征收增值稅等不利因素疊加效應(yīng)的顯現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營壓力進(jìn)一步增大。二是企業(yè)安全生產(chǎn)條件存在硬傷，安全間距、裝備自動化程度低等問題已經(jīng)嚴(yán)重威脅到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而且，由于企業(yè)是經(jīng)過逐年技術(shù)改造滾動發(fā)展到目前生產(chǎn)規(guī)模，受歷史影響，早期裝置產(chǎn)能偏小、裝置不匹配，變換和脫碳工段都為兩套系統(tǒng)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備配置雙套，工藝較落后，小機(jī)、小泵多，部分運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備效率低，導(dǎo)致電耗高，蒸汽消耗大，燃煤消耗高，綜合能耗比本地區(qū)同行業(yè)偏高。三是企業(yè)是建廠50年的老企業(yè)，設(shè)備落后、產(chǎn)能小、人員多，企業(yè)負(fù)重前行。
NO.3 采取的措施及取得的成效？
今年以來，面對持續(xù)價格走低的化肥市場和接踵而來的利空政策，全體干部員工沉著應(yīng)對，創(chuàng)新管理，確保了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作保持了平穩(wěn)運(yùn)行的發(fā)展態(tài)勢。
一、嚴(yán)格安全管理，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。近年來，企業(yè)始終將安全放在一切工作的首位，認(rèn)真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》相關(guān)要求，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任，進(jìn)一步修訂完善安全管理考核制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了企業(yè)負(fù)責(zé)、員工參與、工會監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機(jī)制。全面落實全廠三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任管理要求。強(qiáng)化安全“紅線”意識，加大安全責(zé)任追究與考核力度，切實把安全責(zé)任落實到崗位、落實到人頭。全面推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查與整治，嚴(yán)格落實“全員、全過程、全覆蓋、零容忍”的安全隱患排查要求，突出專業(yè)檢查、崗位三查和季節(jié)性與特殊時段的安全管理，及時全面消除安全隱患。同時，推行了崗位安全生產(chǎn)標(biāo)兵評選激勵機(jī)制，每月評選10名安全生產(chǎn)標(biāo)兵進(jìn)行重獎，極大提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性，營造了“隱患排查、全員參與”的良好安全生產(chǎn)氛圍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了堅實保障。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，促進(jìn)系統(tǒng)均衡高效運(yùn)行。一是強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理，重點(diǎn)突出生產(chǎn)專業(yè)檢查，進(jìn)一步修訂完善了生產(chǎn)專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照專業(yè)檢查的頻率和內(nèi)容，檢查關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位以及主要工藝指標(biāo)運(yùn)行情況，及時消除生產(chǎn)運(yùn)行過程中存在的各類隱患，確保生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，實現(xiàn)了以穩(wěn)產(chǎn)促降耗的目標(biāo)。二是加強(qiáng)工藝運(yùn)行分析管理，首先從造氣生產(chǎn)龍頭入手，加強(qiáng)造氣工藝操作、工藝分析、原料質(zhì)量和原料配比等各個環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)造氣穩(wěn)定供氣。同時，整體綜合分析系統(tǒng)運(yùn)行狀況，并重點(diǎn)對制約穩(wěn)產(chǎn)和節(jié)能降耗的瓶頸進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化系統(tǒng)配置和工藝運(yùn)行條件。今年年度檢修后“產(chǎn)量提升、消耗降低、氨尿平衡”的明顯效果，就是強(qiáng)化工藝分析，推進(jìn)小改小革見成效的成功典范。三是以無泄漏管理為龍頭，加強(qiáng)設(shè)備的計劃檢修和日常維護(hù)管理，確保了主要設(shè)備的長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理，嚴(yán)格落實八大作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可、三項措施、過程監(jiān)管、節(jié)點(diǎn)控制、現(xiàn)場三清”的現(xiàn)場作業(yè)管理模式，確�，F(xiàn)場作業(yè)安全。
三、規(guī)范經(jīng)營管理，促進(jìn)降本增效。一是加強(qiáng)原料質(zhì)量管理，通過采購與使用部門共同負(fù)責(zé)原料入廠質(zhì)量驗收、安排人員負(fù)責(zé)礦點(diǎn)裝車、運(yùn)輸跟車、不定點(diǎn)突查等多種措施，實現(xiàn)原料裝車、運(yùn)輸和質(zhì)量驗收的全過程管理，確保了原料質(zhì)量，滿足了生產(chǎn)需求。二是加強(qiáng)備品備件和材料的采購管理，加大市場調(diào)查力度，了解兄弟單位相同材料的供應(yīng)商、材料質(zhì)量與價格，擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，在保證質(zhì)量的情況下，降低采購費(fèi)用。三是加強(qiáng)化肥銷售、倉儲和裝車管理，減少損耗，及時與公司銷售部門溝通銷售量與銷售價格。四是全面推行材料交舊領(lǐng)新與修舊利廢管理，健全材料出庫流向登記臺賬，實現(xiàn)備品備件采購、使用、更換、回收、維修、報廢全過程管控，提高材料利用率。
四、推行全面計劃管理，提升企業(yè)工作效率。在全廠范圍內(nèi)推行工作計劃管理，修訂完善了工作計劃管理考核制度。各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門圍繞年度工作總體計劃，結(jié)合上級各類文件要求和企業(yè)實際工作需要，分解為月度和周工作計劃，考核部門按周落實工作計劃完成情況，按月進(jìn)行匯總考核，考核結(jié)果在部門當(dāng)月績效工資考核中兌現(xiàn)，促進(jìn)了企業(yè)各項工作的有序推進(jìn)，有效提升了企業(yè)的管理效率。
NO.4 面對化肥市場持續(xù)低迷，如何積極進(jìn)行應(yīng)對？
面對持續(xù)低迷的化肥市場，只有創(chuàng)新管理、苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)的軟實力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)度過“嚴(yán)冬”，得以生存發(fā)展。為此，必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識，增強(qiáng)主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力，始終將安全放在一切工作的首位，在確定安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，向管理要效益，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)專業(yè)管理、經(jīng)營管理，積極推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，促進(jìn)企業(yè)降本增效，有效提升企業(yè)的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。同時，面對嚴(yán)峻的化肥市場形勢，要樹立必勝的信心，信心比黃金更重要，化工分公司雖然裝置水平較弱，但“巴化”有建廠50年的悠久歷史，有堅實的化工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，有專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)、勤勞肯干的干部和員工隊伍，等等，我有信心相信，這支隊伍是一支堅不可摧的力量，只要眾志成城，群策群力，一定能夠順利度過“嚴(yán)冬”，昂首闊步走向明天。
NO.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？
面對化肥市場持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)首先要解決的是生存問題，核心是降本增效，提升企業(yè)的核心競爭力。為此，企業(yè)近期的核心任務(wù)是在確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，想方設(shè)法開展節(jié)能降耗，積極推進(jìn)三廢混燃爐節(jié)能技術(shù)改造項目的實施，解決系統(tǒng)蒸汽緊張和鍋爐無備爐問題，進(jìn)一步降低燃煤和動力電消耗，有效解決企業(yè)的生存問題。
NO.6 在新常態(tài)下，你個人追求與抱負(fù)是什么？
作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，使命光榮。只有積極團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工，盡職盡責(zé)、努力工作，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行，有效維護(hù)職工權(quán)益，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任、不辜負(fù)全廠員工的重托。 |
|
|
公安備案 14050002000771