解放思想謀發(fā)展 夯實(shí)根基尋突破 |
陽化分公司經(jīng)理張凡軍訪談錄 |
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蘭花集團(tuán) 2015-11-3 8:49:19 您是第 3533 位讀者 |
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陽化分公司位于陽城縣八甲口鎮(zhèn)上孔村西,位置優(yōu)越,交通便利。前身為陽城縣地方國(guó)營(yíng)化肥廠,于1969年籌建,設(shè)計(jì)能力為5000噸合成氨/年,主導(dǎo)產(chǎn)品為碳酸氫銨。2003年4月7日由蘭花集團(tuán)整體收購(gòu),2006年7月“8.13”尿素技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn),主要產(chǎn)品為“蘭花牌”小顆粒尿素和粗甲醇。多年來,陽化在蘭花公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下,調(diào)整發(fā)展思路,緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一中心,加大技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新力度,以節(jié)能降耗和環(huán)保減排為重心來打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)在安全發(fā)展和安全保障方面進(jìn)行整改,綜合實(shí)力顯著提升,取得了較好的成績(jī)。 NO.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如何? 今年以來,面對(duì)持續(xù)下行的經(jīng)濟(jì)壓力,全公司上團(tuán)結(jié)一心,凝心聚力,圍繞生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)開展工作,保證了企業(yè)的良性發(fā)展。今年1—9月份,累計(jì)生產(chǎn)尿素122196.5噸,完成年計(jì)劃的70.23%,累計(jì)生產(chǎn)合成氨72304.1噸,完成年計(jì)劃的70.43%,累計(jì)生產(chǎn)甲醇5329噸,完成年計(jì)劃的76.13%,“兩煤一電”消耗、生產(chǎn)成本逐月降低,9月創(chuàng)造了尿素原料煤?jiǎn)魏?58公斤、燃料煤?jiǎn)魏?09公斤、動(dòng)力電單耗988度、生產(chǎn)成本降至1296.84元/噸的好成績(jī)。 NO.2當(dāng)前,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難有哪些? 陽化分公司是在2006年改造為“8.13”裝置的老企業(yè),通過公司上下的共同努力,從2012年起每年產(chǎn)量在17.5萬噸尿素,2014年更是達(dá)到了18.1萬噸,但是我公司的1臺(tái)35T鍋爐、7臺(tái)煤氣爐、7臺(tái)氫氮壓縮機(jī)、3臺(tái)二氧化碳機(jī)全部處于全開狀態(tài),在滿負(fù)荷狀態(tài)下根本沒有備機(jī)備泵,生產(chǎn)組織和安全管理難度較大,相對(duì)制約企業(yè)連續(xù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。其次,由于外部衛(wèi)生防護(hù)距離不足和內(nèi)部多處安全距離不足,作為;飞a(chǎn)企業(yè),在當(dāng)前形勢(shì)下必須考慮轉(zhuǎn)型或者轉(zhuǎn)產(chǎn),才能得以繼續(xù)生存。另外,受到當(dāng)前尿素市場(chǎng)的持續(xù)低迷影響,尤其在今年取消優(yōu)惠電價(jià),自9月1日起又征收13%尿素銷售稅,使企業(yè)的生產(chǎn)成本增加了100元/噸左右,造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難。 NO.3面對(duì)尿素市場(chǎng)低迷,如何積極應(yīng)對(duì)? 在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下,我們首先要保證生產(chǎn)安全、平穩(wěn),要明白安全是一切工作的基礎(chǔ)。在安全責(zé)任制方面,要堅(jiān)持黨政同責(zé),一崗雙責(zé),管行業(yè)要管安全,管業(yè)務(wù)要管安全,管生產(chǎn)必須管安全;各車間要加強(qiáng)屬地管理,承擔(dān)屬地安全責(zé)任,各職能科室要從各專業(yè)角度管理和指導(dǎo)車間工作,并擔(dān)負(fù)相關(guān)的安全責(zé)任,安全部門要在各職能科室、車間管理基礎(chǔ)上,加強(qiáng)監(jiān)督,綜合管理,負(fù)監(jiān)管責(zé)任;班組長(zhǎng)和調(diào)度員對(duì)當(dāng)班工作要承擔(dān)安全責(zé)任和連帶責(zé)任;基層員工對(duì)自己管理的工藝、設(shè)備、崗位也要承擔(dān)安全責(zé)任。 當(dāng)下,我們作為高危、老舊的;飞a(chǎn)企業(yè),老舊工藝、設(shè)備注定安全管理難度較大,這就要求我們要全力做好全員安全教育和技能培訓(xùn),針對(duì)高溫高壓、易燃易爆、易中毒、易腐蝕、易凍傷、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)的化工生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,完善并學(xué)習(xí)貫徹操作規(guī)程和特殊作業(yè)規(guī)程,使全員具備安全作業(yè)和操作能力。要充分加強(qiáng)化工生產(chǎn)過程中設(shè)備巡檢、工藝指標(biāo)管控、加減量的指揮,應(yīng)急處置演練,以及設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理,泄漏管理等。 另外,在隱患排查、專業(yè)檢查、崗位巡查、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式、方法,要?jiǎng)?wù)求實(shí)效,號(hào)召全員對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理提出合理化意見和建議,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 NO.4采取的措施及取得的實(shí)效? 今年前半年,我公司由于35T鍋爐、煤氣爐等部分設(shè)備頻繁發(fā)生故障,造成多次無計(jì)劃停車,嚴(yán)重制約了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。經(jīng)過公司慎重研究,決定在八月份進(jìn)行年度大修,致力對(duì)制約生產(chǎn)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的問題進(jìn)行了集中處理。在這次年度大修中該公司集中解決了35T鍋爐泄漏、合成廢熱鍋爐泄漏等設(shè)備問題,還充分利用年度大修機(jī)會(huì),對(duì)已經(jīng)達(dá)到使用末期的合成催化劑進(jìn)行了更換;對(duì)煤氣爐管道和吹風(fēng)器進(jìn)行了清灰;對(duì)換熱設(shè)備進(jìn)行了集中清洗等。九月份恢復(fù)生產(chǎn)以來,公司又從降低“兩煤一電”消耗入手,加強(qiáng)工藝控制過程管理,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗目標(biāo)。在原料煤消耗方面,根據(jù)爐況,合理調(diào)整原料煤摻燒比例,生產(chǎn)、技術(shù)科室及車間加強(qiáng)對(duì)摻燒過程的監(jiān)控管理,保證摻燒均勻,造氣車間工藝主任、技術(shù)員進(jìn)行24小時(shí)跟班,根據(jù)氣溫變化及時(shí)調(diào)整煤氣爐負(fù)荷,穩(wěn)定爐況。燃料煤方面,根據(jù)市場(chǎng)變化情況,采用本地煤摻燒集塵器煤灰的方式,大幅度降低了燃料煤消耗。另外加強(qiáng)了吹風(fēng)氣管理,采取措施保證七臺(tái)爐的吹風(fēng)氣全部回收利用,不僅降低了環(huán)境污染,還達(dá)到回收降耗的目的。公司還積極通過進(jìn)行修費(fèi)利舊等措施來降低生產(chǎn)成本,僅九月份,通過修費(fèi)利舊,就為企業(yè)節(jié)省資金315922元。 面對(duì)市場(chǎng)低迷壓力,公司在轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)和穩(wěn)定員工思想上大做文章,開展了“思想大解放、紀(jì)律大 整治”活動(dòng),圍繞節(jié)能增效、工作作風(fēng)、質(zhì)量管理、安全隱患、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面,展開大討論、大排查、大整治。一方面轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),一方面穩(wěn)定員工思想,及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),開展憂患意識(shí)教育,收效明顯。 NO.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想? 我們將結(jié)合蘭花十三五規(guī)劃和陽城縣十三五規(guī)劃,從我們企業(yè)距離鐵路近的優(yōu)勢(shì)出發(fā),考慮企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)復(fù)混肥或者復(fù)合肥,或者成立物流公司,并且我們已經(jīng)將設(shè)計(jì)預(yù)想報(bào)至總公司項(xiàng)目處,我公司將持續(xù)努力和跟進(jìn)。 NO.6新常態(tài)下,您的個(gè)人追求和抱負(fù)是什么? 在近幾年中,作為企業(yè)負(fù)責(zé)人,我將全力推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn),以及順利轉(zhuǎn)型,致力于讓企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,讓員工收入、福利進(jìn)一步提高,為蘭花發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 |
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