企業(yè)簡介
蘭花丹峰創(chuàng)建于2004年，2008年11月由蘭花科創(chuàng)控股兼并。公司位于高平市西部工業(yè)園區(qū)馬村鎮(zhèn)康營村東,注冊資本2.857億元，占地150畝，是以煤為原料生產(chǎn)甲醇、二甲醚的煤化工企業(yè)，現(xiàn)有年產(chǎn)10萬噸甲醇、10萬噸二甲醚生產(chǎn)線各一條。目前正致力于甲醇衍生產(chǎn)品的開發(fā)。
投產(chǎn)以來，被省金融部門評為AA級信用度企業(yè)，獲得了自營進(jìn)出口權(quán)，通過了三項體系認(rèn)證。曾獲省“質(zhì)量信譽AA企業(yè)”，市“誠信企業(yè)”、“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位” 、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“消防工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。
NO.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況如何？
今年以來，二甲醚市場走勢平淡，市場延續(xù)震蕩調(diào)整，需求持續(xù)呈萎靡狀態(tài)，面對諸多不利局勢，丹峰化工沉著應(yīng)對，以穩(wěn)產(chǎn)為基本條件，以降本為強力抓手，緊緊圍繞安全、環(huán)保、降耗為宗旨開展工作，管理水平不斷升級，保證了企業(yè)的良性運行。截止10月底，精甲醇累計生產(chǎn)85893噸，完成年度計劃萬噸的71.6%；二甲醚累計生產(chǎn)71025噸，完成年度計劃萬噸的71%。“兩煤一電”消耗分別是1.38噸、0.24噸、989.3度，比年度計劃分別下降40公斤、100公斤、0.7度，二甲醚醇耗1.405噸，比年度計劃降低5公斤。
NO.2當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難有哪些？
就目前來說，企業(yè)面臨的困難最主要來自兩方面：一是安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大，尤其是在市場低迷時期，就越要抓好安全工作，保障企業(yè)安全穩(wěn)運。二是二甲醚售價一路走跌帶來的售價與成本嚴(yán)重倒掛，致使企業(yè)運營資金嚴(yán)重不足。
NO.3面對二甲醚市場低迷，如何積極應(yīng)對？
危機面前，信心比黃金更重要。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，我們要求全體員工特別是各級管理人員用“度饑荒年”的心態(tài)和做法來加強經(jīng)營和管理，為積極抵御市場“寒冬”，陸續(xù)采取有效措施臨危度困：1、統(tǒng)一思想。利用調(diào)度會、工作例會等人員較集中的機會，全方位通報嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，使員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立危機意識和大局意識，增強危機感和緊迫感。2、優(yōu)化配置人力資源。面對自然減員較多、生產(chǎn)一線人員短缺的難題，一方面優(yōu)化生產(chǎn)崗位，另一方面著手精簡非生產(chǎn)人員，將有生產(chǎn)操作經(jīng)驗的機關(guān)員工分流到一線主要生產(chǎn)崗位，經(jīng)驗較少的員工安排到輔助崗位，共分流人員12人，基本解決了崗位人員不足的問題，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。3、年初出臺六項新舉措。取消副科以上人員經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任金；全員每月工資中基本和績效工資、安全風(fēng)險抵押金在2014年基礎(chǔ)上下浮20%；調(diào)整安全風(fēng)險抵押金權(quán)重系數(shù)，將原來風(fēng)險抵押金權(quán)重系數(shù)為“1.2”的全部調(diào)整為“1”；嚴(yán)格出勤管理，一般情況下應(yīng)為標(biāo)準(zhǔn)出勤，特殊情況必須報總經(jīng)理審批；根據(jù)崗位工作需要，結(jié)合個人情況，靈活安排員工年休；除月度穩(wěn)產(chǎn)降耗獎只按50%計發(fā)外，取消環(huán)保、消防、銷售等專項責(zé)任制獎及一切活動方案的獎金；全員功效掛鉤，在《月度績效考核細(xì)則》中增列利潤考核項目，月度虧損額超過總公司年初計劃數(shù)額的，當(dāng)月崗位績效工資再下調(diào)10%。
NO.4采取的措施及取得的實效？
一是強化危機意識，打好應(yīng)對危機攻堅戰(zhàn)。首先以內(nèi)控三標(biāo)為指導(dǎo)，全面實行預(yù)算化管理，全員參與到成本控制的管理中，嚴(yán)格執(zhí)行各項費用管理辦法，嚴(yán)格控制招待費、會議費、辦公費等各項費用的支出，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，及時分析反饋，加強過程監(jiān)控。二是日日算細(xì)賬，月月“亮家底”，讓職工深刻了解市場形勢的嚴(yán)峻，人人獻(xiàn)策獻(xiàn)力，為公司度危求進(jìn)提供了有力的保證。三是大力開展增收節(jié)支，鼓勵修舊利廢，堅持“能修不換，能制不買，能用不扔”的原則，為企業(yè)扭虧增效增添助力。四是開設(shè)“精細(xì)化管理大講堂”，分批次組織員工脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，形成一個從上到下、橫豎到邊的全員素質(zhì)工程。五是加強領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點跟班制度，了解職工訴求，幫助職工解決實際問題。六是加強宣傳陣地建設(shè)，弘揚蘭花企業(yè)文化理念，提高了員工工作積極性。
二是堅定安全意識，打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。年初制定了年度安全控制目標(biāo)，全面落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大了現(xiàn)場管理與作業(yè)過程管控力度，從本質(zhì)安全入手，對壓力容器和管道、特種設(shè)備及裝置防雷防靜電進(jìn)行了定期檢測，修訂和完善了特殊工種崗位操作規(guī)程，嚴(yán)格對八大作業(yè)規(guī)程和特種作業(yè)票證進(jìn)行管理，加強了日常和專業(yè)性巡回檢查力度。自新《安全法》頒布以來，全員參加了新《安全法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使廣大員工增強了法律意識，做到了知法懂法、知職履責(zé)全覆蓋。
三是優(yōu)化生產(chǎn)組織，打好系統(tǒng)穩(wěn)定運行攻堅戰(zhàn)。將工藝指標(biāo)納入日常規(guī)范化管理，每天對照工藝流程圖詳細(xì)記錄各項工藝指標(biāo)，每周、逐月、季度再將工藝指標(biāo)進(jìn)行對標(biāo)比較，發(fā)現(xiàn)異常，組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即分析原因，及時糾偏，保證了原料氣的優(yōu)質(zhì)成分，穩(wěn)定了各工段工藝指標(biāo)，原料煤、燃料煤、動力電消耗逐步下降，均取得了歷史以來最好水平。
四是樹立創(chuàng)新意識，打好小改小革攻堅戰(zhàn)。結(jié)合生產(chǎn)實際,不斷通過小改小革使生產(chǎn)工藝持續(xù)平穩(wěn)，消耗逐步下降。
對二甲醚3臺循環(huán)水泵進(jìn)行了改造，節(jié)電效果明顯，壓力由原來的0.12MPa上升為0.16MPa，電流由原來的170A下降至120A；將凈化車間脫碳崗位真空泵工藝水，利用約0.5m的落差直接排入合成循環(huán)水池內(nèi)，減小高壓竄低壓的安全風(fēng)險，每班可節(jié)電約88度；將1臺功率為75KW的羅茨風(fēng)機安裝了變頻器，使一次運行電流由以往的70A降為15A，每班可節(jié)約電量將近200度；利用3月份停車大修機會，為吹風(fēng)氣回收增加了一套吹灰裝置，提高產(chǎn)汽量，降低燃料煤消耗。截至目前，每小時產(chǎn)汽量平均在25噸左右，比技改前每小時多產(chǎn)10噸左右蒸汽，實現(xiàn)了造氣蒸汽自給的目標(biāo)。
NO.5企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想？
面對目前嚴(yán)峻的市場形勢，我們在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的工作部署，解放思想，改革創(chuàng)新，以不甘人后的干勁、勇往直前的拼勁和百折不撓的韌勁，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力。結(jié)合企業(yè)實際，創(chuàng)新性的抓好四項工作：1、落實安全環(huán)保責(zé)任制，人人寫出安全承諾書，確保安全環(huán)保無事故；2、加強生產(chǎn)組織，把現(xiàn)場管理與班組建設(shè)、綜合治理、泄漏管理等有效結(jié)合，保障生產(chǎn)長周期穩(wěn)定運行；3、持續(xù)開展員工教育培訓(xùn)，形成一個從上到下、橫豎到邊的全員素質(zhì)工程； 4、圍繞“人”字做文章，優(yōu)化人力資源，做到機關(guān)頂崗支援一線，領(lǐng)導(dǎo)輪崗激發(fā)潛力，班長換崗學(xué)習(xí)管理。
NO.6在新常態(tài)下，你個人追求與抱負(fù)是什么？
我始終認(rèn)為，職務(wù)不是一種權(quán)利，而是一種責(zé)任，所以在新常態(tài)下，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，我個人考慮最多的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，是怎樣把企業(yè)的經(jīng)濟效益抓起來，把管理搞上去，讓員工生活的更好，每天“快樂著工作，工作著快樂”。最大的抱負(fù)就是堅定不移的實施“造血--延伸--提升--回報”四步走戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，回報蘭花，回報股東。
|
公安備案 14050002000771