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| 蘭花集團(tuán) 2015-11-27 9:01:25 您是第 2498 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 11月17日，陽化分公司召開設(shè)備管理專題會，設(shè)備管理人員全面分析設(shè)備運行狀況，共同查找管理漏洞，進(jìn)一步夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理，切實保障設(shè)備安全高效運行，為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)提供可靠的裝備保證。
他們著重分析了管理中存在的突出問題，主要表現(xiàn)在：一些管理人員缺乏超前管理思維，主觀能動性差，對自己所分管的設(shè)備和人員不熟悉；管理方法簡單，只提要求，不抓落實；只下任務(wù)，不定標(biāo)準(zhǔn)；只抓考核，不抓方法；有的管理浮于表面，忙于應(yīng)付，只注重現(xiàn)場管理，不善于事后總結(jié)，不去抓規(guī)律性的東西，造成一些問題周而復(fù)始的發(fā)生；有的抓工作標(biāo)準(zhǔn)不高，管理放任自流，有的自以為事，不思進(jìn)��；有的抓設(shè)備管理不學(xué)設(shè)備知識，遇到問題只想往外推，處理問題不合作，不配合，相互扯皮，沒有大局觀念和意識。
針對找出的問題，該公司對癥下藥，一是要求設(shè)備管理人員要主動學(xué)習(xí)，提高思相覺悟。在當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，統(tǒng)一思想，形成合力，勇挑重?fù)?dān)，敢干擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共渡難關(guān)；二是要高效務(wù)實，主動作為。提前做好設(shè)備管理工作，把功夫下在平時，多打預(yù)防針，少當(dāng)救急員。三是要規(guī)范檢修，主動防控。進(jìn)一步規(guī)范檢修作業(yè)管理，做好風(fēng)險防控工作，確保檢修全過程安全。四是要抓住重點，主動落實。要把防凍保溫、防泄漏、防靜電、臨時用電作為重點加強管理，在做好日常檢查的同時，要抓住冬季特點，做好重點落實工作，確保每一個環(huán)節(jié)均處于可控狀態(tài)。（郭兵社）
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公安備案 14050002000771