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| 蘭花集團 2015-11-27 9:04:38 您是第 2565 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 今年以來，東峰礦在管理上精耕細作，苦練內(nèi)功降低生產(chǎn)成本，努力實現(xiàn)效益最大化。
加強宣傳引導(dǎo)。該礦開展形勢任務(wù)教育活動，教育引導(dǎo)職工要樹立長期過緊日子的思想，以主人翁的自覺與企業(yè)攜手共渡難關(guān)，從自身做起，在礦區(qū)形成“節(jié)約資源，人人有責(zé)”的良好氛圍。
嚴(yán)把材料關(guān)口。該礦對材料進行全程管控。各基層單位以及礦用材料必須編制物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、材質(zhì)的申請計劃，經(jīng)審批后，方可采購。同時，企管部門定期開展“清倉查庫”活動，對各單位材料領(lǐng)用情況進行檢查，確保做到實領(lǐng)實用，避免材料閑置和浪費。
強化設(shè)備管控。該礦將機電設(shè)備維護責(zé)任到人，要求責(zé)任人定期檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，延長設(shè)備使用周期。此外，將設(shè)備完好率與工資掛鉤，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎罰，進一步提高職工維護保養(yǎng)設(shè)備的積極性。
做足修舊利廢。該礦嚴(yán)格交舊領(lǐng)新制度，安排專人對回收的廢舊物資進行挑選、鑒定，列出需要修復(fù)物資的詳細清單，明確修復(fù)責(zé)任、范圍、時間，并及時分類存放，對那些無法恢復(fù)使用的，采取化大為小、截廢取好的方法，力求做到物盡其用，有效降低新物資的投入，有效降低成本。（肖海波） |
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公安備案 14050002000771