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| 蘭花集團 2016-2-4 8:58:11 您是第 1332 位讀者 |
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本網訊 今年，東峰礦積極應對煤市“寒流”，堅持管理與創(chuàng)新同步、約束與激勵并重，樹牢“長期過緊日子”的思想，倒逼挖潛、節(jié)流增收，努力實現(xiàn)經濟效益最大化。
加強全流程管控。該礦修訂完善各項管理制度，將與利潤有關的產量、質量、成本等指標層層分解，逐項明確分管領導和責任部門，細化落實到單位、班組和崗位。按照“突出重點、統(tǒng)籌兼顧”原則，堅持全面預算與節(jié)點控制相結合，堅決杜絕無預算支出。嚴格實施各類費用、材料消耗定額控制，杜絕一切非生產性支出，減少費用投入。
盤活利用閑置資源。該礦統(tǒng)籌調劑使用各類閑置物資和設備，最大限度發(fā)揮存量資源效能。嚴把設備購置關、維修關，能夠通過再改造修復且滿足安全生產標準和設計要求的，一律不新購。組織企管部門人員不定期檢查基層隊倉庫，堅決杜絕設備重復申領和閑置，做到減存提質、高效保障，同時抓好廢舊物資修復利用，實現(xiàn)以舊代新，降低投入。
加大力度提質增收。該礦加強井下源頭煤質控制，嚴格實施煤質追溯管理和提升塊炭率辦法，降低含矸率、提高原煤質量。加強煤場儲裝運管理，保證煤炭計量準確、裝運高效。以市場和客戶需求為“風向標”、“調節(jié)器”，多產發(fā)運效益高和附加值高的煤炭品種，確保礦井效益最大化，實現(xiàn)產銷平衡。（史超杰） |
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公安備案 14050002000771