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| 蘭花集團(tuán) 2016-2-4 8:59:32 您是第 1370 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 唐安煤礦停產(chǎn)休整期間，在培訓(xùn)之余，組織班組、連隊(duì)、科室、礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)管理人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)組織流程進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，進(jìn)一步完善流程，為節(jié)后組織生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
一是班組會(huì)審。生產(chǎn)一線班組，分別根據(jù)各自的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)況，由班組長(zhǎng)組織逐個(gè)對(duì)流程發(fā)表見解，找問題、拿措施。二是連隊(duì)會(huì)審。連隊(duì)主要負(fù)責(zé)人對(duì)所屬班組會(huì)審結(jié)果再召集隊(duì)干進(jìn)行集體評(píng)議。針對(duì)各班組之間所提不同看法，進(jìn)行綜合判斷，并且改進(jìn)。三是科室會(huì)審。專業(yè)職能科室依據(jù)科室管理范疇，對(duì)連隊(duì)會(huì)審流程結(jié)果予以再評(píng)審。主要側(cè)重于流程同煤礦“三大”《規(guī)程》是否有悖。四是礦級(jí)會(huì)審。在職能科室評(píng)審結(jié)果上，礦領(lǐng)導(dǎo)站在全礦高度上進(jìn)行審核。側(cè)重點(diǎn)為全礦井安全生產(chǎn)規(guī)范運(yùn)行的整體協(xié)調(diào)程度，尤其是井巷開拓、掘進(jìn)、回采各工藝在順暢銜接方面亟待解決的瓶頸問題。 （張志勇） |
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公安備案 14050002000771