| 大寧發(fā)電“一穩(wěn)一去兩提高”為全年工作布局 |
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| 蘭花集團 2016-2-4 9:00:04 您是第 1291 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 日前，大寧發(fā)電公司制定“一穩(wěn)一去兩提高”的生產(chǎn)經(jīng)營管理新思路，全面發(fā)力布局2016年工作。
“一穩(wěn)”就是穩(wěn)定企業(yè)的贏利和員工收入。目前，在煤層氣公司的支持下，氣源方面得到保證，加之低濃度機組即將投入運行和保運豐潤電站安全生產(chǎn)的收入等，也有效提高了企業(yè)的贏利能力。在此基礎(chǔ)上，全體員工要共同努力，想方設(shè)法減少設(shè)備故障、確保機組安全運行，努力完成1.8億度的發(fā)電量，實現(xiàn)企業(yè)贏利、員工掙錢。
“一去”就是去成本，做到節(jié)約和創(chuàng)收同發(fā)力。一是以國產(chǎn)化配件去成本，今年強化國產(chǎn)配件的使用，創(chuàng)造良好的運行環(huán)境，確保應發(fā)盡發(fā)、多發(fā)多掙。二是科學管理去成本，加強市場化考核和安全用車管理，規(guī)范市場化考核。三是培養(yǎng)全員節(jié)約的習慣，減少浪費現(xiàn)象。四是做好修舊利廢工作。
“兩提高”就是提高發(fā)電量、提高國產(chǎn)化率。一是做到人盡其才、物盡其用，確保機組大氣量、長周期、安全穩(wěn)定運行。二是提高國產(chǎn)化率，在火花塞、濾芯等國產(chǎn)化等外在配件使用的基礎(chǔ)上，做好核心配件使用的大膽嘗試預想；探索和大專院校合作，共同開發(fā)國產(chǎn)化配件的應用。 （小林） |
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公安備案 14050002000771