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| 蘭花集團 2016-2-18 9:24:18 您是第 1283 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對日益嚴峻的化肥市場形勢和安全生產(chǎn)壓力，化工廠牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”理念，以“零傷害”為目標，深入推進高標準現(xiàn)場管控，抓基礎、降事故、穩(wěn)秩序、強預控，確保了企業(yè)安全高效發(fā)展。
全面系統(tǒng)抓安全。該廠認真修訂各系統(tǒng)安全管理制度，持續(xù)強化安全法規(guī)學習，提高全員安全法制意識、誠信意識。堅持安全“零起步、零容忍、零目標”，落實“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”要求，完善管控體系，使生產(chǎn)現(xiàn)場、安全維穩(wěn)、交通消防等全部管控到位，確保企業(yè)安全、生產(chǎn)安定。
突出重點強安全。密切關注隊伍調(diào)整、政策變化、異常條件和新工藝、新裝備應用等關鍵節(jié)點的安全風險，杜絕重大安全事故發(fā)生。持續(xù)引深“三基”工作，繼續(xù)推進標準化建設和基礎項目整治，堅持“寧可不達產(chǎn)，不能不達標”，常態(tài)化開展全員隱患大排查，深化隱患排查激勵機制運行，強化基層班組自主管理，全面提升安全管控力。
超前防范保安全。深入落實抓大管小、抓責管非，突出安全風險防控，鞏固深化系統(tǒng)安全技術(shù)評價、安全預警管理、崗位風險評估機制運行，針對潛在的安全風險，提前采取干預措施，防止“小隱患”變成“大事故”。認真落實廠領導安全包保、推進各類小分隊“四不兩直”動態(tài)督查，提高管理人員檢查質(zhì)量，加強應急體系建設。對于出現(xiàn)的各類安全事故，嚴格按制度進行追責問責，從管理技術(shù)層面完善防范措施，做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴，促使安全責任有效落實，各項工作螺旋上升。
持續(xù)創(chuàng)新促安全。一方面大力實施動態(tài)風險辨識，堅持逐日、逐周、逐月對現(xiàn)場時刻變化的風險全天候、全方位、全地點開展風險辨識，結(jié)合預判風險針對性開展監(jiān)管，確保風險受控；另一方面推進隱患責任區(qū)建設，將責任區(qū)分給每一名員工，做到了隱患排查“無盲區(qū)”。（劉麗） |
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公安備案 14050002000771