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| 蘭花集團 2016-2-25 8:56:40 您是第 1298 位讀者 |
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本網訊 節(jié)后上班，煤化工公司統(tǒng)一思想，針對原料煤消耗、現(xiàn)場漏點、運轉設備等存在的問題，從算好“加減法”入手，著力夯實基礎管理打響開春攻堅戰(zhàn)。
算好加法強安全。該公司要求管理人員每天必須不定時、不定點的深入現(xiàn)場排查隱患，確保“人、機、物”的安全。重點做好節(jié)后收心工作、設備檢修期間工藝處置的安全及檢修時取樣的準確性、重點運轉設備的巡檢、重大危險源的監(jiān)控及日常巡檢工作，對違反操作規(guī)程及勞動紀律的要加大考核力度。
算好加法重質量。近期出現(xiàn)的6#爐放空閥油缸竄油、8#爐上行閥閥板脫、6#爐爐底大齒圈掉等等，都說明了在檢修質量上出現(xiàn)問題，導致返工且影響生產。針對出現(xiàn)的問題，設備管理人員建立一套完整設備驗收程序，抓好設備檢修質量，減少返工，降低檢修工勞動強度，保證設備能夠長周期穩(wěn)定運行。如出現(xiàn)檢修質量問題將取消檢修主任及檢修技術員的煤耗獎。
算好減法降消耗。面對當前企業(yè)經營壓力，該廠以降低原料煤消耗為中心，對原料煤質量、蒸汽壓力的變化及空氣溫度、濕度的變化及爐前篩清理等工作進行分工負責，工藝管理人員24小時輪流監(jiān)控煤氣爐變化情況，做到及時調整優(yōu)化。
算好減法避浪費。在化工物料、油品使用方面根據需要領取，減少庫存，杜絕不必要的浪費。嚴格執(zhí)行依舊換新制度，有效的避免了亂領現(xiàn)象，各項費用超支后的考核由對口管理人員承擔。（田晚紅） |
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公安備案 14050002000771