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| 蘭花集團 2016-2-25 8:57:15 您是第 1353 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 經(jīng)濟形勢不斷下行，企業(yè)經(jīng)營不容樂觀。面對“苦日子，緊日子”，大寧發(fā)電公司在春節(jié)長假后制定了具體應對措施，努力把“苦”日子過甜。
一是要多掙。掙錢是硬道理，想贏利就必須保證系統(tǒng)大氣量、長周期、安全穩(wěn)定運行。該公司要求必須把“氣”用好，把用氣成本、發(fā)電效益、系統(tǒng)負荷、設備運行、安全因素、國產(chǎn)化配件等統(tǒng)籌考慮，在設備的維護保養(yǎng)、工藝優(yōu)化、安全保證、跑冒滴漏等方面創(chuàng)新工作力度，做到能發(fā)多發(fā)，以電量來保證利潤目標的實現(xiàn)；
二是要多省。省下的就是掙下的，在生產(chǎn)運行方面加強對燃（汽）機負荷、濃度、溫度、壓力、水位、無計劃跳機、消缺數(shù)、返修頻次、放散等方面的考核，獎罰嚴明；在設備保養(yǎng)方面，按工時、計件、返修等指標加強考核，獎優(yōu)罰劣；在日常辦公方面提高職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，從節(jié)約度電、滴水、張紙、耗材等做起，做到既抱西瓜又撿芝麻。
三是要嚴管。管理出效益，加強計劃管理，做到工作有計劃、費用有計劃，做到提前計劃，合理提報，同時，加大對計劃審批、控制、考核，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動可預測、可掌控；加強采購管理，遵循“統(tǒng)一管理、比價采購、規(guī)范高效”的原則，采用公開招標、競爭性談判、詢價比選等多種采購方式，從而實現(xiàn)物資的擇優(yōu)采購，降低采購成本，提高整體效益；加強庫房管理，嚴格按照物資先進先出原則，誰計劃誰領料的方式，加強對物資的管控，降低庫存，杜絕浪費；加強監(jiān)督管理，堅持加強自我監(jiān)督、制度監(jiān)督、過程監(jiān)督等工作，增強內(nèi)在約束力，切實增強制度的系統(tǒng)性、科學性、可操作性。（小林） |
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公安備案 14050002000771