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| 蘭花集團(tuán) 2016-2-25 8:57:48 您是第 1328 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 新年開篇，陽化分公司面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力和安全形勢(shì)，通過員工思想引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)隱患治理、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等方面入手，力保節(jié)后生產(chǎn)安全平穩(wěn)過渡。
正確引導(dǎo)員工思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)節(jié)日期間員工思想動(dòng)蕩，對(duì)安全工作可能出現(xiàn)麻痹、松懈的狀況該公司一方面加大對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考核力度，通過制度約束員工行為，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；一方面充分利用班前班后會(huì)議、周一例會(huì)等時(shí)機(jī)，對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育與安全警示教育學(xué)習(xí)，為員工敲響安全警鐘。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理。日前，該公司組織大家對(duì)近期周邊單位發(fā)生的事故進(jìn)行學(xué)習(xí)剖析，積極開展事故類比檢查，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝、裝置與制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步完善了相關(guān)管理制度，設(shè)備管理按工段、班組劃分責(zé)任區(qū)，指定負(fù)責(zé)人，做到每臺(tái)設(shè)備定人、定時(shí)、定點(diǎn)管理，分工合作，責(zé)任到人。
著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。該公司修改完善了目標(biāo)責(zé)任考核制度，并且結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列行之有效的管理制度，狠抓制度落實(shí)，保證制度有效實(shí)施，另外還通過開展“安全隱患大排查、大整治”、“五比五看”班組競賽等活動(dòng)，實(shí)行全員全覆蓋，全員全考核，致力于提高全體干部、員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，將干部員工擰成一股勁，為攻克時(shí)艱打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（甄浩） |
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公安備案 14050002000771