|
|
|
| 蘭花集團(tuán) 2016-2-25 8:58:23 您是第 2173 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，新年伊始，伯方礦突出管理創(chuàng)新，理順管理職能，補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板，拓展增盈空間。
突出重點(diǎn)強(qiáng)安全。該礦深化安全考核機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識和紅線意識。突出班組安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程有效銜接，狠抓現(xiàn)場“三違”，有效化解作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。提高隱患排查質(zhì)量，隱患排查考核兌現(xiàn)。創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，側(cè)重崗位實(shí)操培訓(xùn)，提升職工安全素質(zhì)。開展各類安全競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨員責(zé)任區(qū)、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗、女工家屬協(xié)管等作用，構(gòu)筑多道安全防線，確保安全。
強(qiáng)化環(huán)節(jié)保任務(wù)。加強(qiáng)各層面各環(huán)節(jié)協(xié)作配合，提高工作效率；優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)和通風(fēng)布局，創(chuàng)造生產(chǎn)有利條件；加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；加強(qiáng)設(shè)備管理，完善“設(shè)備故障應(yīng)急搶修”和“崗位與專人包機(jī)”制度，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；建立健全煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶回訪、責(zé)任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。
開拓市場保均衡。該礦積極倡導(dǎo)全員銷售理念，創(chuàng)新銷售模式，加大市場開拓力度，主動(dòng)出擊掌握市場動(dòng)態(tài)，研究客戶需求，拓寬銷售渠道。不斷加強(qiáng)客戶服務(wù)，協(xié)調(diào)好計(jì)劃審批和鐵路發(fā)運(yùn)，做好客戶需求響應(yīng)，提高客戶滿意度，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、全方位的服務(wù)贏得用戶。加強(qiáng)內(nèi)部管理，采取激勵(lì)辦法，嚴(yán)格考核措施，提高銷售人員工作積極性。強(qiáng)化儲裝運(yùn)各環(huán)節(jié)銜接，保障正點(diǎn)發(fā)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷均衡、品種均衡。
優(yōu)化管理降成本。優(yōu)化績效考核體系，梳理、整合、細(xì)化三個(gè)中心和二級縱向考核，突出安全、成本、質(zhì)量等剛性指標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量和效益考核力度，形成重質(zhì)量、重效益的責(zé)任傳導(dǎo)體系；細(xì)化班組成本核算，加強(qiáng)用料審批、監(jiān)督、回收管控力度，提高班組安全生產(chǎn)和質(zhì)量效益管理能力；大力開展節(jié)能減排和修舊利廢活動(dòng)，完善相關(guān)制度，科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，合理分解指標(biāo)，提高廢舊物資利用率，降低能耗物耗，降低運(yùn)營成本。 （陳 英）
|
|
|
公安備案 14050002000771