本網(wǎng)訊 今年來，東峰礦更加注重精益化管理，嚴(yán)把費(fèi)用控制、回收復(fù)用、創(chuàng)新創(chuàng)效“三道關(guān)口”，最大限度提效率、降成本、增效益。
嚴(yán)把費(fèi)用控制關(guān)。該礦深入推進(jìn)費(fèi)用預(yù)算管理，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，使有限的資金分配到礦井生產(chǎn)經(jīng)營急需項(xiàng)目，杜絕浪費(fèi)和不合理支出。健全各項(xiàng)費(fèi)用支出閉環(huán)管理制度，從計(jì)劃編制審批、比價(jià)與供應(yīng)商選擇、合同簽訂到貨物驗(yàn)收形成閉環(huán)管理，從根源上杜絕各種不規(guī)范行為，降低不合理支出。加強(qiáng)材料成本精益管理，完善班組材料經(jīng)營核算，實(shí)現(xiàn)降本提效。
嚴(yán)把回收復(fù)用關(guān)。該礦深化內(nèi)部市場(chǎng)建設(shè)，規(guī)范物料回收、存儲(chǔ)、分揀、修復(fù)、驗(yàn)收、移交和報(bào)廢的閉環(huán)管理流程�；鶎訂挝换厥盏母黝愋〖锪�，統(tǒng)一交定點(diǎn)復(fù)用品庫房進(jìn)行處理，達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)后分類上架，登記建賬，要求有復(fù)用的舊品不再審批新品。生產(chǎn)科結(jié)合材料計(jì)劃、結(jié)余與材料回收情況考核基層單位，并對(duì)參與修舊利廢職工、單位兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，大幅降低了原材料消耗。
嚴(yán)把創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)。該礦深入開展“小改小革”活動(dòng)，優(yōu)化采掘面設(shè)計(jì)優(yōu)化巷道布置和設(shè)備布置，不斷提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)管理水平。細(xì)化煤質(zhì)管理辦法，將煤質(zhì)指標(biāo)層層分解到連隊(duì)、班組和個(gè)人，制定以質(zhì)、量結(jié)合的工資制度，進(jìn)行嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化力度，改進(jìn)裝置，提高了塊炭率和礦井的經(jīng)濟(jì)效益。依托金點(diǎn)子、合理化建議征集、師帶徒等載體，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的智慧，實(shí)現(xiàn)崗位增值。（史超杰） |
公安備案 14050002000771