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| 蘭花集團 2016-3-18 16:08:50 您是第 2230 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對經(jīng)濟下行壓力，煤化工公司緊緊圍繞成本目標(biāo)，挖潛力、降費用、提效率，努力實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
樹立思想意識。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營狀況，該公司積極開展經(jīng)營成本管理算細賬活動，不斷增強所有人員的成本意識，同時利用班前班后會、黑板報等形式，對經(jīng)營成本算細賬進行廣泛宣傳，教育引導(dǎo)員工從自身做起，從點滴做起，降低各類消耗，進而降低生產(chǎn)成本。
把握過程控制。圍繞細節(jié)做文章，把節(jié)約挖潛，杜絕浪費體現(xiàn)在日常工作中，做到全過程、全員覆蓋;充分發(fā)揮員工主動節(jié)約積極性，“減慢一轉(zhuǎn)爐條，回收一粒煤粉”這些日常能夠做到的必須做好，對造成浪費的要進行考核;全面壓縮車間檢修費用及化工物料費用，費用的增減直接與工資掛鉤，超出部分下浮工資，節(jié)約部分給予獎勵。
激發(fā)修舊活力。出臺修舊利費激勵制度，堅持能用舊的不領(lǐng)新的，能修的不換，并鼓勵員工開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，增強節(jié)約創(chuàng)效能力，降低設(shè)備檢修費用。（田晚紅） |
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公安備案 14050002000771