| 大陽煤礦開源節(jié)流打響經(jīng)營第一槍 |
|
|
|
|
| 蘭花集團 2016-3-18 16:10:24 您是第 2081 位讀者 |
|
|
本網(wǎng)訊 面對目前經(jīng)濟低靡，煤炭市場疲軟的形勢，大陽礦開源節(jié)流算好經(jīng)濟賬，全礦干部職工積極行動起來，打響今年經(jīng)營一槍。
宣傳教育，提升節(jié)約意識。加大形勢任務宣傳教育力度，通過宣傳欄，班后會等途徑，向全礦工講形勢、明責任，讓職工認清當前企業(yè)面臨的困難和形勢，自覺從點滴小事做起，算好每一筆賬，花好每一分錢，積極投身節(jié)支降耗工作中。
精細管理，杜絕材料浪費。推行精細化、分解化管理，為了充分調(diào)動全體職工降低材料成本的積極性，各隊將公司每月下達的材料指標和生產(chǎn)計劃分解到每個班組，和安全、產(chǎn)量一同納入績效考核，與工資獎金掛鉤。同時，每月召開一次分析會，對本月材料使用和修舊利廢情況進行分析總結(jié)，節(jié)獎超罰，每月一考核、一兌現(xiàn)，有效調(diào)動職工節(jié)支降耗的積極性。在材料管理上，堅持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則，建立成本經(jīng)濟分析賬，發(fā)料、用料全過程由專人管理，劃小核算單位，堅持事前預算，算中控制，事后結(jié)算的原則，堵塞管理漏洞，杜絕材料丟失現(xiàn)象。
修舊利廢，實現(xiàn)廢物利用。為打好成本管理攻堅戰(zhàn)，該礦先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關(guān)于廢舊物資材料回收管理辦法，努力挖掘廢舊物資的“剩余價值”，杜絕“以換代修”現(xiàn)象，真正做到良性循環(huán)。同時，在各項材料費用的使用支出上，大力實施“緊縮”政策，做到能回收復用的堅決回收復用，能使用舊的堅決不使用新的，能自修的堅決不外委加工，嚴格控制各種生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出，使材料使用處處“緊縮”，處于可管可控中。 （和 錚） |
|
|
公安備案 14050002000771