| 莒山礦加減乘除做好經(jīng)營(yíng)管控 |
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| 蘭花集團(tuán) 2016-3-25 9:03:01 您是第 2116 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 面對(duì)愈加嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，莒山礦立足自身工作實(shí)際，算好加、減、乘、除，努力壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，最大限度降低成本。
加法：增效。強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)管理，加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對(duì)廢舊材料及時(shí)分類(lèi)、整理，將可修復(fù)的設(shè)備及部件及時(shí)進(jìn)行修復(fù)，對(duì)待報(bào)廢的設(shè)備、部件及材料，組織相關(guān)單位、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行鑒定，依據(jù)修舊利廢管理考核辦法，變“考核”為“鼓勵(lì)”，并對(duì)報(bào)廢的設(shè)備、材料可重復(fù)利用的部分進(jìn)行改造加工，力求做到物盡其用。
減法：降本。嚴(yán)控材料消耗，對(duì)各單位上報(bào)的材料計(jì)劃嚴(yán)格審查，對(duì)材料消耗考核到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，做到嚴(yán)格考核，超耗罰款。嚴(yán)控新材料、新配件投入，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善材料消耗定額，采取全程跟蹤的辦法，確實(shí)掌握材料消耗的詳實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行日清月結(jié)和以舊換新制度，對(duì)于舊件全部回收，并盡可能地進(jìn)行維修，投入二次使用。
乘法：聚力。以績(jī)效考核提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量為導(dǎo)向，優(yōu)化整合管理資源，組建安全管理、材料使用、精神文明三大考核中心，修訂各類(lèi)結(jié)算辦法，以業(yè)績(jī)考核倒逼成本管控，升級(jí)全面預(yù)算管理、材料管理、市場(chǎng)化考核結(jié)算系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行成本工資一體化考核。
除法：節(jié)支。持續(xù)開(kāi)展勞動(dòng)用工整頓，實(shí)行集團(tuán)規(guī)定的輪崗制度，鼓勵(lì)職工停薪留職，落實(shí)好機(jī)關(guān)、后勤部門(mén)職工的休假、輪崗制度，減少用工提高工效，突出功效掛鉤，大力壓縮一切可控費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行差旅、接待、會(huì)議、車(chē)輛及辦公用品等一系列管理制度，堅(jiān)決做到“費(fèi)用支出有依據(jù)，限額定量不超標(biāo)”。（王蓉慧） |
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公安備案 14050002000771