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| 蘭花集團 2016-3-31 15:47:33 您是第 2077 位讀者 |
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近日，望云礦在全礦掀起了一場“降成本”攻堅戰(zhàn)，挖潛力、控成本、降費用、增效益，力求突破發(fā)展困境，實現企業(yè)效益最大化。
嚴格材料使用管控。 該礦將材料消耗定額分解到每一名員工、每一項操作、每一道流程，要求大到大型設備小到一個螺絲釘，每一項材料消耗都要事前有計劃、事中有控制、事后有考核，例如嚴格規(guī)定木楔大小規(guī)格和軌道枕木鋪設間距、條件好的巷道棚式支護背幫要采用扯木而省去道木、對因施工工藝出現的超挖填充材料由施工隊自身承擔等等，通過進一步強化物資材料領用控制和細化預算管理，優(yōu)化工作流程，最大限度的壓縮各項費用支出。同時，規(guī)定相關科室要不定期進行現場動態(tài)檢查，發(fā)現材料浪費問題及時進行督促整改，考核與單位每月的全面預算績效掛鉤，實施獎懲兌現，力爭做到材料節(jié)儉全員、全過程、全覆蓋，真正將生產成本降到最低。
增強職工節(jié)約意識。該礦開展經營成本管理算細帳活動。一是充分利用廣播、內網、宣傳欄、標語、手機微信等形式，大力宣傳企業(yè)降本增效經營理念，不斷增強廣大干部員工的成本管控意識。二是開展形勢教育，引導大家從自身做起、從崗位做起、從點滴做起，節(jié)約材料，降低消耗，在全礦形成企業(yè)發(fā)展“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。
激發(fā)員工創(chuàng)造活力。為提高降本增效效果，該礦大力實施“回收降耗、修舊利廢”活動，鼓勵員工立足崗位開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議”等技術創(chuàng)新，并將發(fā)明成果應用于生產實際，進一步激發(fā)出廣大員工積極參與的熱情，為礦井降本增效、提質創(chuàng)效工作奠定了堅實基礎。（蘇燕峰）
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公安備案 14050002000771