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| 蘭花集團(tuán) 2016-4-15 8:41:45 您是第 2501 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 化工廠結(jié)合自身實(shí)際，巧用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算，算出經(jīng)營管控好方式，直面困難，應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢。
“加法”疊加責(zé)任意識。該廠在加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，層層傳遞“創(chuàng)效增效”壓力，利用座談會(huì)、專題會(huì)、每周調(diào)度會(huì)等時(shí)間，為員工深刻剖析企業(yè)在現(xiàn)發(fā)展過程中面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，引導(dǎo)大家正確看待，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的憂患意識、創(chuàng)新意識和節(jié)儉意識，讓大家有信心，切實(shí)把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力。
“減法”推動(dòng)節(jié)支降耗。該廠持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理，堅(jiān)持“預(yù)算指標(biāo)從緊，市場化考核從嚴(yán)”的原則，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，壓縮一切非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。對設(shè)備材料庫房減少積壓，將生產(chǎn)材料全部整合并進(jìn)行精細(xì)化庫存管理；進(jìn)一步改進(jìn)內(nèi)部市場化管理，細(xì)化完善內(nèi)部市場化考核辦法，強(qiáng)化績效目標(biāo)考核和成本考核，加大重點(diǎn)指標(biāo)的考核力度，確保成本的有效控制；積極落實(shí)人力資源規(guī)劃，合理組織用工，努力實(shí)現(xiàn)減員不減效。
“乘法”凝心聚集正能量。該廠在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，充分發(fā)揮乘法倍增效應(yīng)，推行 “走進(jìn)一線崗位調(diào)研”、“聽取意見建議”的方法，從根源上改進(jìn)工作作風(fēng)。加大領(lǐng)導(dǎo)干部深入工作現(xiàn)場查擺問題的力度，通過“職工提、自己找、互相點(diǎn)”的方式找出工作中存在的“庸、懶、散”等作風(fēng)問題，以清“四風(fēng)”之弊，除“陋習(xí)”之垢，切實(shí)以作風(fēng)大轉(zhuǎn)變帶動(dòng)隊(duì)伍士氣的大提升。
“除法”剔除薄弱環(huán)節(jié)。采取“走出去、請進(jìn)來”的方法，在企業(yè)內(nèi)部找出對標(biāo)的單位，并從這些標(biāo)桿單位找到可學(xué)習(xí)、可借鑒的管理方法，結(jié)合崗位實(shí)際找出問題、列出措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，剔除薄弱環(huán)節(jié)，提高綜合管理水平。（邵雅） |
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公安備案 14050002000771