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| 蘭花集團 2016-6-24 8:19:19 您是第 2296 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 百日攻堅綜合整治工作開展以來，清潔能源公司以保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運行為切入點，加強設(shè)備管理，嚴(yán)格消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，徹底減少物耗和能耗等，從根本上提升公司設(shè)備管理水平。
整章建制夯基礎(chǔ)。該公司設(shè)備處牽頭完善了各種設(shè)備檔案，規(guī)范了各種記錄報表，并整理分類，詳實記錄。如：《特種設(shè)備月度檢查表》、《漏點消除記錄日報》、《八大安全作業(yè)票證》、《設(shè)備大、中、小修記錄》等，各車間一一進行了認(rèn)真梳理和歸類，并要求崗位操作人員以及管理人員熟悉每一個環(huán)節(jié)；其次對車間內(nèi)部的各種管理制度等進行了重新整理和匯總，并認(rèn)真對照檢查逐一落實整改，達到了創(chuàng)建“無泄漏工廠”的要求，最大限度彌補了設(shè)備管理中的漏洞。
現(xiàn)場整治見成效。該公司制定了設(shè)備考核細則，加大設(shè)備指標(biāo)達標(biāo)情況檢查和考核力度，要求各車間參照考核細則對照檢查，限時進行綜合整治。聯(lián)合檢查組每天不定時進行督查，發(fā)現(xiàn)問題直接通報罰款，不留情、不手軟。在近一個月的整治過程中，各車間精心組織，加班加點對崗位設(shè)備進行了大清理、大整頓，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象銳減，充分保障了生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定。（畢宇哲） |
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公安備案 14050002000771