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| 蘭花集團(tuán) 2016-6-30 9:08:40 您是第 2109 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 百日攻堅活動開展以來，蘭花大寧結(jié)合實際排查整改，進(jìn)一步提升管理水平和服務(wù)水平。
抓好排查，系統(tǒng)全面查找公司存在的問題和短板。該公司廣泛征集公司經(jīng)營管理、思想作風(fēng)建設(shè)、員工隊伍和干部隊伍建設(shè)以及安全、服務(wù)工作等方面存在的問題和不足，并對問題進(jìn)行逐條梳理，按照輕重緩急，明確整改的時限、責(zé)任人、整改措施，做到盯住看、有人管、馬上辦，查一個改一個，改一個成一個，確保整改效果立竿見影。
真抓實干，扎實有效推進(jìn)綜合整治工作。成立綜合整治督查組，每月對后勤整治工作進(jìn)行不少于2次的監(jiān)督檢查，并將檢查情況納入月度目標(biāo)責(zé)任考核；圍繞“不作為、慢作為、假作為”開展專項整治工作，重點對干部員工勞動紀(jì)律、履職情況進(jìn)行綜合整治。 （閆櫻枝） |
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公安備案 14050002000771