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集團(tuán)公司舉辦公文與新聞寫作
      本網(wǎng)訊 4月8日—9日,集團(tuán)公司舉辦2025年度公文與新聞寫作能力提升培訓(xùn)班,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,進(jìn)一步提高公文寫作與新聞宣傳人才隊(duì)伍
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李曉明與交通銀行山西省分行
     本網(wǎng)訊 4月9日,集團(tuán)公司黨委書記、董事長李曉明與交通銀行山西省分行黨委書記、行長徐芝清舉行工作會(huì)談,雙方就深化銀企合作、創(chuàng)新金融服務(wù)模式
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十年的堅(jiān)守
蘭花集團(tuán)   2016-6-30 9:11:19   您是第 1236 位讀者
    他,扎根大化,苦干實(shí)干,十年如一日?qǐng)?jiān)守生產(chǎn)第一線。他情系造氣,奉獻(xiàn)青春,在煤化工生產(chǎn)一線譜寫了精彩人生。他就是煤化工公司氣化車間工藝主任趙麗強(qiáng),一個(gè)扎根基層無私奉獻(xiàn)的技術(shù)骨干。  
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——他是“主心骨” 
    作為氣化車間的一名黨員干部,趙麗強(qiáng)深知自己的責(zé)任之重和肩上的壓力,在不斷儲(chǔ)備理論知識(shí)的同時(shí),更將造氣現(xiàn)場(chǎng)作為“練兵場(chǎng)”,與員工一起干活、一起揮灑汗水、一起處理問題。每次跟班,他都是積極主動(dòng)同員工溝通,完全沒有干部架子。每逢原料煤消耗高、車間有檢修任務(wù)、煤氣爐工藝有波動(dòng)、惡劣天氣等關(guān)鍵時(shí)刻,趙麗強(qiáng)更是以廠為家,!白 鞭k公室內(nèi),用他妻子的話說,他就根本就不知道有個(gè)家。 
    前段時(shí)間供氣緊張,無備爐時(shí)間,偏偏發(fā)生了4#爐上行閥不起,煤氣送不出去氣,氣柜直線下降,當(dāng)他接到主控電話后立即跑至現(xiàn)場(chǎng)處理查找問題,最終判斷為油缸竄油,為了盡量減少影響生產(chǎn),他積極組織,身先士卒帶頭更換油缸,當(dāng)有人問他為什么這么拼命時(shí),他樸實(shí)地說:“咱是黨員,在自己兄弟們面前不能擺‘架子’”。 
    嚴(yán)格管理——他是“黑包公” 
    敢抓敢管、堅(jiān)持原則是他的工作特點(diǎn)。他不怕得罪人,從來不講情面是眾人皆知的。他常掛在嘴邊的一句話:“安全面前,再小的事也是大事”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,他嚴(yán)格要求員工做到“當(dāng)班能處理的問題當(dāng)班必須處理否則嚴(yán)懲不貸!庇械娜瞬焕斫馑淖龇ǎJ(rèn)為有些問題可以往后拖,又不影響生產(chǎn),存在“小題大做”,只會(huì)考核,影響收入,懇請(qǐng)他睜一只眼閉一只眼算了。然而,在原則面前,趙麗強(qiáng)從不讓步。 
    一次煤氣爐檢修工藝處置,操作工王偉在煤氣爐安全停爐后,到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)打開爐蓋點(diǎn)火,由于現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)大,爐蓋打開后棉紗被吹滅了,大約10分鐘左右還沒有點(diǎn)著火,操作工王偉一著急未重新安全處理而是直接點(diǎn)火,被趙麗強(qiáng)發(fā)現(xiàn)后,不僅挨了批評(píng),而且受到了經(jīng)濟(jì)處罰。煤氣爐爐蓋打開后大量空氣進(jìn)入煤氣爐上部空間,當(dāng)達(dá)到爆炸極限時(shí)便會(huì)發(fā)生爆炸,所以每次要求點(diǎn)火必須短時(shí)快速完成,否則后果不堪設(shè)想。雖然本次未發(fā)生事故,但是像這樣的事故苗頭,趙麗強(qiáng)發(fā)現(xiàn)一次考核一次,并在其他班組班前會(huì)上強(qiáng)調(diào),考核得讓當(dāng)事人心服口服。(煤化工公司  田晚紅 )
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