本網(wǎng)訊 蘭花大酒店在百日攻堅(jiān)綜合治理中，注重解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)影響酒店?duì)I業(yè)收入的所有因素進(jìn)行排查，對(duì)軟硬件方面存在的突出問(wèn)題，制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)間，堅(jiān)決按時(shí)整改到位。
硬件方面，重點(diǎn)跟進(jìn)對(duì)客房陳舊設(shè)施設(shè)備的更換和餐飲一樓的整體改造，責(zé)任部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，要求在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上按期交工。軟件方面，責(zé)任部門通過(guò)加強(qiáng)管理和開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，在工作中樹(shù)立先進(jìn)以帶動(dòng)后進(jìn)，不斷提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。另外，酒店以“兩學(xué)一做”促“百日攻堅(jiān)”，讓各部門負(fù)責(zé)人同黨員一起參與到學(xué)習(xí)教育中來(lái)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，扎實(shí)開(kāi)展整改工作。（王平平） |
公安備案 14050002000771