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| 蘭花集團 2016-8-4 9:05:46 您是第 2156 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 最近，煤化工公司面對日益嚴峻的尿素市場，以“安全、穩(wěn)產(chǎn)、發(fā)展”為主線，念好修、買、用“三字經(jīng)”，強化管理降成本，助力公司經(jīng)營管理走出困境。
“修”有標準，控制源頭。由設備處派專人對各部門的日常檢修過程進行監(jiān)管和指導,對設備檢修過程中的易損件和報廢件嚴格按照檢修標準進行鑒定，從設備檢修源頭上控制備品備件的使用量，在保證檢修質量的基礎上進一步壓縮檢修費用，同時堅持“能維修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委”原則，切實降低材料設備及配件的新投入，減少生產(chǎn)成本。
“買”有限制，節(jié)約資金。該公司要求物資購買前須提出交舊領新申請，并證明所買物資確實是不能維修復用的，然后經(jīng)分管領導簽字，由相關部門聯(lián)合監(jiān)督審核后，方能申請購買。對于生產(chǎn)中急需的物資執(zhí)行特事特辦流程，對于一些影響生產(chǎn)不大的物資采取分時段、分時限的購買。此舉有效節(jié)約了物資購買的資金。
“用”有考核，全部利用。該公司要求各部門整理留存的物資清單，建立臺賬。在日常工作中，鼓勵各部門積極利用閑置的物資，做到維修有使用、有考核，確保閑置物資得到全部利用。另外根據(jù)各類備件的使用情況，合理進行降級使用，做到使用最大化的目的。通過系列措施，提高了物資利用率，進一步降低了生產(chǎn)成本。 （李小鋒） |
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公安備案 14050002000771