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| 蘭花集團 2016-11-24 9:07:40 您是第 2378 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動開展以來，清潔能源公司緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)實際，堅持學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用，精準(zhǔn)施策助力企業(yè)扭虧脫困，有效提高了企業(yè)核心競爭力。
精準(zhǔn)幫扶聚人心。該公司黨委通過充分發(fā)揮“黨員先鋒崗”和“黨員責(zé)任區(qū)”的示范引領(lǐng)作用以及深入落實“領(lǐng)導(dǎo)干部包片制度”等，切實為車間排憂解難。針對公司缺員的現(xiàn)狀，機關(guān)黨員干部積極踴躍支持一線，完成急難險重任務(wù)，并由此形成了機關(guān)頂崗一線的長效機制，只要車間反映人手不夠，機關(guān)人員就馬上支援，受到了車間員工的一致好評。
精準(zhǔn)施策破瓶頸。面對嚴(yán)竣的經(jīng)濟形勢，該公司黨委不等不靠，主動出擊。對生產(chǎn)裝置存在的問題，他們通過多方籌措資金、深入基層調(diào)研、召開技術(shù)專家座談會等措施，集思廣益積極進行技術(shù)改造，先后研究實施了技改項目100余項，總投資3000余萬元，消除了生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸問題，實現(xiàn)了降本增效的目的。尤其是目前一階段技改項目改造完成后，甲醇產(chǎn)量增加，“兩煤一電”消耗較前期明顯下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢持續(xù)向好做出了突出貢獻。
精準(zhǔn)發(fā)力優(yōu)工藝。該公司黨委改進工作方法，將“黨支部”的觸角延伸到“崗位現(xiàn)場”，以造氣、鍋爐以及脫硫三個重點攻關(guān)小組為著力點，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)指揮，以黨支部書記為第一責(zé)任人，黨員干部為直接責(zé)任人，下文件嚴(yán)明責(zé)任分工，要求問題不解決不離現(xiàn)場，有問題隨時到現(xiàn)場，集體研究，逐項排查，逐一解決，使煤耗逐月下降，工藝日趨穩(wěn)定。目前，原料煤消耗由1.39噸降至1.334噸/噸精醇，燃料煤消耗由0.358噸降至0.269噸，創(chuàng)歷史最好成績。 （畢宇哲） |
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公安備案 14050002000771