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女組長的“標(biāo)桿”管理模式
蘭花集團   2018-1-5 8:30:22   您是第 1030 位讀者
    礦上,通常是男多女少,尤其是生產(chǎn)一線崗位;但是百盛煤業(yè)的礦燈房里卻是清一色的女職工,可是男職工們有種偏見:“女人多的地方,是非多!蹦敲礋舴拷M長能管理好她們的班組嗎?班組成員的人際關(guān)系如何呢?
    一線、倒班、缺人。礦燈房向來不是吃香的崗位,去年因為燈房缺人,礦上出臺相關(guān)政策安排機關(guān)科室人員去輪崗,其中包括女干部。到了燈房后,礦燈領(lǐng)用發(fā)放、設(shè)備檢修,工作強度陡增。燈房組長常云玲,面對輪崗來的女科員和女干部,在安排好分內(nèi)工作的同時,還特別照顧她們新來的“不適應(yīng)”,起初只安排輪崗人員上長白班,那樣相對應(yīng)的原有人員必須有人做出犧牲,去上小夜班和大夜班。這樣的苦差事,顯然不會有人情愿,但是組長常云玲自己主動要求頂替夜班,漸漸的崗位上的女工,無論是新來的還是原有的都提出上夜班的請求。同崗位人員之間逐漸增加了一份默契和理解。有些女工在輪崗結(jié)束后,紛紛表示,如果單位有需要,她們還是愿意到燈房來輪崗的,覺得燈房的女工好相處,組長人仗義。
    礦燈房進人,組長有話說。礦燈房因為管理有方、分工有序,人員填充,漸漸成為單位的熱門崗位,除新人報到,還有想調(diào)換崗位的,后來竟然聽說被組長一票否決,沒有來成。原來組長聽說那個“外來戶”,在她自己的崗位上偷奸;皇軞g迎,在她自己的宿舍自私自利不懂團結(jié)。沒有一個團隊愿意養(yǎng)懶人,組長怕因為這個不速之客的到來,破換了原崗位的一團和氣和積極上級的工作面貌,頂著得罪人的風(fēng)險,硬是將“外來戶”拒之門外。燈房崗位吃飯,通常采用輪流替換去食堂的方式;去早的,飯菜熱、種類多,去遲了就只剩下面條了,還得現(xiàn)煮。有一次聽見打飯的說:“你怎么不能早點來,菜又沒了!”尋聲一看,又是常云玲,原來她每次都是堅持輪到最后一個來吃飯的。
    常云玲除了是燈房組長,還是一名女黨員,燈房從無人問津的崗位,到現(xiàn)在多次獲得“先進班組”的崗位。我問她管理上有什么竅門?她說:“其實也沒啥,我覺得我始終堅信一點,只要我自己帶頭做到了,她們就會跟著做好。”其實這就是女組長的“標(biāo)桿”管理模式取得的效應(yīng)。(景建英 作者單位:百盛煤業(yè)) 
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