| 逆境破局馬蹄疾 |
| 田悅“四抓兩穩(wěn)”工作紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2018-1-5 8:39:34 您是第 1930 位讀者 |
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在安全環(huán)保雙重壓力逐漸加大、成本與價(jià)格雙面夾攻的逆境窘局下，化肥企業(yè)該從哪里破局？田悅分公司從自身實(shí)際出發(fā)，緊緊抓住當(dāng)前尿素價(jià)格小幅回升、烏洛托品售價(jià)暫處高位的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)“四抓兩穩(wěn)”，厘清思路，揪住重點(diǎn)，蓄積力量，上下發(fā)力，共克時(shí)艱。
抓安全，全面提升全員安全意識(shí)和安全管控能力。利用班前班后會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)分享交流，通過(guò)觀(guān)看安全教育視頻、聆聽(tīng)安全專(zhuān)題講座、組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試、月度現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練等多種方式，提升一線(xiàn)員工的安全素質(zhì)。同時(shí)對(duì)合成氣壓縮機(jī)、電氣外供線(xiàn)路、造氣爐、尿素合成塔、液氨儲(chǔ)罐等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控和巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工巡檢的積極性，提升巡檢質(zhì)量。對(duì)習(xí)慣性違章、三違人員，取消年底評(píng)先推優(yōu)資格、先進(jìn)集體評(píng)選資格。
抓環(huán)保，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。根據(jù)省、市、縣有關(guān)環(huán)保會(huì)議的要求，進(jìn)行了一系列行之有效的環(huán)保整治行動(dòng)，先后建成了尿素事故池、霧狀除塵、車(chē)輛沖洗、煙氣監(jiān)控等多項(xiàng)環(huán)保設(shè)施，此外，加大環(huán)保宣傳力度，把環(huán)保上升到安全一樣的高度予以重視和執(zhí)行。
抓產(chǎn)品，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。狠抓尿素出廠(chǎng)質(zhì)量，一方面在工藝上尋求改進(jìn)，在品相上分級(jí)篩選；另一方面建成尿素防雨棚，防止尿素受潮結(jié)塊，發(fā)運(yùn)上更加注重細(xì)節(jié)管理，以此提高尿素產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
抓緊創(chuàng)新產(chǎn)品的生產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。烏洛托品是蘭花公司在田悅投資建設(shè)的重大產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，目前市場(chǎng)暫處高位，田悅抓住這一重要的市場(chǎng)機(jī)遇，加緊組織生產(chǎn)，全面解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，使新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，及時(shí)銷(xiāo)售，及時(shí)見(jiàn)效。
穩(wěn)定生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)性長(zhǎng)周期運(yùn)行。今年以來(lái)，受到客觀(guān)因素制約，突發(fā)性無(wú)計(jì)劃停車(chē)成為堵在田悅干部職工心頭的一塊沉重的石頭。股份公司總經(jīng)理李曉明、安全副總李洪文曾到田悅就此問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的調(diào)研指導(dǎo)，在總公司的關(guān)懷和協(xié)調(diào)下，田悅一邊迅速組織生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的課題攻關(guān)，一邊發(fā)揮兄弟技術(shù)力量的優(yōu)勢(shì)，從根本上制定了切實(shí)企業(yè)實(shí)際的可行性方案，并加以實(shí)施，起到了立竿見(jiàn)影、藥到病除的效果，生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行得到保障。
穩(wěn)定員工實(shí)現(xiàn)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。員工思想波動(dòng)是安全生產(chǎn)的極大隱患。田悅職工大都是80后、90后，有學(xué)歷、有知識(shí)，有熱情，但是思想也最容易波動(dòng)，尤其是在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑坡、工資收入受到影響的情況下，有少數(shù)職工辭職、停薪留職、請(qǐng)病假，造成一線(xiàn)崗位缺員，用人緊張，針對(duì)這一狀況，分公司通過(guò)提高大小夜班補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放各種檢修獎(jiǎng)、激勵(lì)獎(jiǎng)，提高一線(xiàn)職工收入，并大力開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼活動(dòng)以及金秋助學(xué)活動(dòng)，借助尿素小幅漲價(jià)、蘭花公司上司20周年工資普調(diào)、造氣爐純氧制氣重大技改項(xiàng)目的有利時(shí)機(jī)，通過(guò)政工例會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前班后會(huì)向職工傳遞正能量、好消息，提振職工信心，穩(wěn)定職工思想，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。
逆境破局馬蹄疾。目前田悅干部職工正乘學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的東風(fēng)，以一系列鏗鏘而堅(jiān)定的工作節(jié)奏，和敢想敢干、攻堅(jiān)克難、劃破堅(jiān)冰非凡勇氣和信心，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化、早日扭虧為盈而恪盡職守、勤奮工作。（車(chē)勝利 作者單位:田悅分公司 ）
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公安備案 14050002000771