| 抓住企業(yè)之魂 牢筑發(fā)展之根 |
| 唐安礦“三基”建設(shè)工作紀(jì)實(shí) |
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| 蘭花集團(tuán) 2018-1-10 15:47:39 您是第 2105 位讀者 |
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安全工作平穩(wěn)運(yùn)行、生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成、節(jié)能降耗長足發(fā)展……各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)的同時，“一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“十佳創(chuàng)新示范企業(yè)”等榮譽(yù)稱號接踵而至。唐安礦作為全市地方煤礦標(biāo)桿礦井，今年以來，企業(yè)發(fā)展是芝麻開花節(jié)節(jié)高。在這些成績的背后，正是該礦提綱挈領(lǐng)抓黨建的結(jié)果。該礦通過堅(jiān)持“三化”標(biāo)準(zhǔn)，有力地促進(jìn)了“三基”建設(shè)，達(dá)到了強(qiáng)健企業(yè)之魂，牢筑發(fā)展之根的目的，為礦山發(fā)展注入了不竭的動力。
一、完善組織功能，著力推動基層組織建設(shè)“規(guī)范化”
基層組織是連接黨心民意的紐帶，推動基層組織全面加強(qiáng)，我礦關(guān)鍵是建強(qiáng)基層黨組織這個領(lǐng)導(dǎo)核心，著眼于“規(guī)范化”標(biāo)準(zhǔn)，在五個方面下功夫。
一是規(guī)范基層黨建工作責(zé)任制度，強(qiáng)化全面覆蓋。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的工作理念，通過分解責(zé)任、述職測評、專項(xiàng)考核等方式方法，始終堅(jiān)持“書記抓、抓書記”，逐步建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門齊抓共管的基層黨建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。
二是規(guī)范支部陣地建設(shè)，強(qiáng)化服務(wù)能力。堅(jiān)持高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，加大硬件投入，按照支部陣地建設(shè)內(nèi)容高規(guī)格建設(shè)活動陣地，落實(shí)活動場所定期維護(hù)，日常管理使用制度，解決基層陣地利用率不高的問題，強(qiáng)化為民辦事服務(wù)的功能，使黨員體會到“家”的感覺。
三是規(guī)范基層隊(duì)伍教育管理，強(qiáng)化能力素質(zhì)。把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度，全面規(guī)范“主題黨日”活動，明確集中學(xué)習(xí)、黨員議事、交納黨費(fèi)、匯報(bào)工作和主題服務(wù)等任務(wù)，規(guī)范黨員日常教育管理。
四是規(guī)范基本保障，強(qiáng)化發(fā)展能力。為基層黨支部劃撥組織經(jīng)費(fèi)用于組織黨員和積極分子進(jìn)行組織活動，礦黨委確�；鶎咏M織黨建工作經(jīng)費(fèi)及時足額撥付到位，落實(shí)年底交賬和審計(jì)制度，確保黨建經(jīng)費(fèi)規(guī)范使用。
五是規(guī)范基本制度建設(shè)，強(qiáng)化基層治理。對基層支部實(shí)行黨建百分考核制度，并將考核標(biāo)準(zhǔn)分解為黨務(wù)管理、宣傳與企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政建設(shè)、團(tuán)建工作、綜合治理五大塊，把各行政單位也納入了黨建考核的范圍，實(shí)行黨建行政橫向考核。
二、實(shí)施規(guī)范管理，著力推動基礎(chǔ)工作“精細(xì)化”
基礎(chǔ)工作是基層組織的支撐和基本能力的集中體現(xiàn)，關(guān)系著各項(xiàng)任務(wù)推進(jìn)與落實(shí)的質(zhì)量和成效。要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，就需要著眼“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)，提效能、嚴(yán)管理、建長效。
一是注重效能建設(shè)。在黨建工作中，實(shí)行責(zé)任清單、問題清單和任務(wù)清單“三個清單”制度，解決基層黨組織抓工作無重點(diǎn)、無抓手的困惑；完善輿情收集研判和回應(yīng)機(jī)制，強(qiáng)化考核通報(bào)機(jī)制，在全礦推行無紙化辦公，全面提升信息公開工作水平；積極推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)，全面推行黨務(wù)公開、礦務(wù)公開，堅(jiān)持固定內(nèi)容長期公開、常規(guī)工作定期公開、臨時工作隨時公開和重點(diǎn)事項(xiàng)適時公開制度，全年黨務(wù)公開 40余項(xiàng)，礦務(wù)公開 60余項(xiàng)。
二是推進(jìn)基層管理精細(xì)化。以管理制度、各部門的管理職責(zé)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)處理程序?yàn)橐罁?jù)，繪制了本礦的流程圖，該業(yè)務(wù)流程囊括了安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容；年初，按照總公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行全面分解，主要分為安全工作、環(huán)保工作、生產(chǎn)任務(wù)、成本控制、內(nèi)部管理和利潤收入等六部分，分解層次，以礦對口、口對科室（連隊(duì)）、科室（連隊(duì)）對班組、班組對個人的橫向到邊，縱向到底的四級管理，對分解的內(nèi)容全部整理歸納在《年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》中，并且為我礦日常內(nèi)部職能運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)度完成和年度干部部門考核的依據(jù)；健全完善礦井內(nèi)部管理制度，并且每年根據(jù)國家法律、行業(yè)條例，行政職能變更的情況進(jìn)行修訂、評審和完善，保證各種制度的嚴(yán)密性和嚴(yán)肅性。以工作制度為依據(jù)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，以崗定員，編制了崗位說明書，明確了崗位職責(zé)，保證了各部門之間的協(xié)調(diào)配合。
三是深化作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾服務(wù)基層制度，將每周一下午設(shè)立為“礦長、書記接待日”，把聯(lián)系群眾制度常態(tài)化；加大民生投入，為全礦員工發(fā)放了春秋季礦服，為全礦的洗手間接通了熱水，員工就餐實(shí)現(xiàn)了自助化，提高了員工的幸福感。同時，礦黨委重視解決職工反映強(qiáng)烈的問題，堅(jiān)持礦情民意收集落實(shí)制度、五六七思想政治工作法和群工員工作制度，全年共收集礦情民意40余條，職工代表收集意見建議70條，開展五六七思想政治工作200余人次。
三、開展專業(yè)培訓(xùn)，著力推動基本能力提升“常態(tài)化”
基本能力是干部職工履職所需的基本知識、必備技能和專業(yè)能力，是廣大黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用的內(nèi)在要求。我礦著眼于“常態(tài)化”標(biāo)準(zhǔn)，推動干部基本能力全面過硬。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首要位置，采取黨委中心組集中學(xué)習(xí)、專題自學(xué)、交流研討、以會代訓(xùn)等多種方式，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和履職能力建設(shè)。
二是健全干部教育培訓(xùn)機(jī)制。以“每周一課”為抓手，突出干部培訓(xùn)重點(diǎn)，著力提升干部把握方向的政治鑒別力，落實(shí)上級決策部署的執(zhí)行力，處理突發(fā)事件的應(yīng)急力，以及做群眾工作、廉潔從政和處理復(fù)雜問題的基本能力。同時，采取集中培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)，專題輔導(dǎo)等多種形式，有效提高了中層干部履行職責(zé)、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的能力。
三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)開展“每班一問、每日一題、每周一課、每季一考”等常態(tài)化培訓(xùn)，抓好實(shí)體培訓(xùn)陣地建設(shè)，形成了全員培訓(xùn)全覆蓋工作路徑，提升了全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。
四、存在的主要問題
雖然我礦的“三基”建設(shè)取得了一定成效，但從總體來看，還與上級要求有很大差距，主要表現(xiàn)在：
一是“三基”建設(shè)工作整體推進(jìn)還不夠快。存在整體實(shí)施力度不夠，工作特色不突出，精力投入不夠集中，與中心工作結(jié)合不夠等問題。
二是在基層組織建設(shè)方面�；鶎狱h支部書記的理論水平有待提高，一些基層黨支部組織活動單一，缺乏吸引力，作用發(fā)揮不明顯。
三是在基礎(chǔ)工作建設(shè)方面�；鶎狱h建工作制度還需要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)；對退休黨員的管理沒有及時跟進(jìn)，管理服務(wù)水平有待提高。
四是在提升基本能力方面。主要是部分基層黨員思想觀念陳舊，文化素質(zhì)較低，實(shí)踐中思路不寬、辦法不多；黨員教育方法不多、針對性不強(qiáng)。
五、對策措施
一是提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合正在開展的領(lǐng)導(dǎo)干部大調(diào)研活動，深入基層開展“三基”工作大調(diào)研活動，切實(shí)把基層黨組織的情況摸準(zhǔn)、問題找準(zhǔn)，做到情況明、底數(shù)清。
二是全面加強(qiáng)基層組織建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深入融合。不斷創(chuàng)新基層黨組織設(shè)置方式，重點(diǎn)選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部帶頭人，努力建設(shè)服務(wù)意識強(qiáng)、服務(wù)能力強(qiáng)的基層干部隊(duì)伍。
三是切實(shí)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，真正把那些執(zhí)行力強(qiáng)、善抓落實(shí)、能開創(chuàng)工作新局面的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。加大對各級干部的培訓(xùn)教育和崗位鍛煉，進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和現(xiàn)實(shí)工作能力。及時跟蹤了解流動黨員思想、學(xué)習(xí)和工作情況，全力做好退休黨員教育服務(wù)工作。
四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。把基層干部作風(fēng)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，通過建章立制、定崗定責(zé)，讓每個基層干部清楚自己的工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作要求、工作職責(zé)，切實(shí)解決群眾觀念淡薄、作風(fēng)漂浮、工作消極被動的問題，全面提升基層組織和基層干部服務(wù)群眾的能力和水平。
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公安備案 14050002000771