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| 蘭花集團(tuán) 2018-3-11 17:59:19 您是第 1804 位讀者 |
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本網(wǎng)訊 日前，莒山礦儲裝科四點(diǎn)班帶班長王師傅被科長叫到了辦公室�！皬垘煾�，你們班的裝車合格率是94.3%，八點(diǎn)班裝車合格率的是98.8%，零點(diǎn)班的裝車合格率是99.5%，別看差距不大，但也說明了問題。咱們可得好好分析分析了�！笨崎L開門見山地說。
進(jìn)入1月份以來，該科在班組中開展了以裝車質(zhì)量、精益管理、日常學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)為主要內(nèi)容的班組競賽活動。由科長、技術(shù)員組成考核小組，采用定期檢查和突出抽查的方式進(jìn)行考核。競賽活動采用百分制的計(jì)分辦法，每7天進(jìn)行一次評比、通報(bào)，月底進(jìn)行集中獎勵。
12月上旬，考核組突擊抽查兩次，在精益管理、安全管理等方面三個(gè)班組都未分出伯仲，但是裝車質(zhì)量方面，四點(diǎn)班的合格率比八點(diǎn)班的降低了。這可讓四點(diǎn)班的帶班長張師傅著了急。“上一周，咱就因?yàn)檫M(jìn)車信號的不準(zhǔn)確在精準(zhǔn)管理上扣了分，這周精益管理沒問題了，裝車質(zhì)量又落后了，伙計(jì)們，我坐不住了啊。”
經(jīng)過近1個(gè)小時(shí)的討論，四點(diǎn)班達(dá)成共識，確定了逐項(xiàng)逐個(gè)環(huán)節(jié)對標(biāo)、提標(biāo)方案，立志要在本周打個(gè)翻身仗。
“班組競賽解決了工作現(xiàn)場存在的一些突出問題，減少了裝車質(zhì)量和精益管理等方面的差距，很多事情不用督促著去辦了，職工的工作熱情和不服輸?shù)母蓜趴涨案邼q�！痹摽瓶崎L高興地說。（秦晉強(qiáng)） |
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公安備案 14050002000771