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蘭花集團 2019-3-28 15:14:15 您是第 751 位讀者 |
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多年前,馮鞏和牛群表演的相聲《小偷公司》,在社會上引起極大反響。說的是牛群所在的小偷公司,因一份“鑒于最近風聲太緊,建議公司全體人員立即轉(zhuǎn)移”的請示報告需要從副組長、組長,副科長、科長,到副經(jīng)理、經(jīng)理一一簽字,而耽誤了時間被警察給一鍋兒端了。最后,牛群戴著手銬發(fā)出的一聲感嘆“形式主義害死人啊!”至今仍振聾發(fā)聵。當前,集團公司上下正在開展“反對形式主義官僚主義”活動,作為一名普通機關(guān)人員,對形式主義的危害有切膚之痛,也深知其弊,F(xiàn)列舉一二,權(quán)當為活動添加一把薪火。 “痕跡管理”變味成“痕跡主義”。“痕跡管理”作為近幾年來被廣泛應(yīng)用的精細化管理的一種方式,其優(yōu)勢在于通過“管理”把文字、圖片、視頻等資料保存,能夠有效還原工作落實情況,供日后查證。然而,有的領(lǐng)導干部卻本末倒置,認識發(fā)生偏差,把“形式”看得比“內(nèi)容”更重要,不惜興師動眾,加班加點閉門造“料”,硬生生把“痕跡管理”搞成了“痕跡主義”。他們唯恐材料不夠多、不夠全,把復印機開得轟轟作響,“印壞了好幾臺復印機”成了經(jīng)典的諷刺;唯恐包裝封面不夠氣派,不惜花費重金印制高大上的高檔裝飾封面,“祖國山河一片紅”就成了一些熱衷于作“視覺盛宴”表面文章的形式主義領(lǐng)導口中的贊美之詞。結(jié)果是勞民傷財,一點作用都不起,只不過是表演了一番“花拳繡腿”罷了。 “痕跡主義”的根源在于上不在下。如果上級部門檢查工作不注重準備的材料,而是注重工作實績,那么下面也就失去了大搞“痕跡主義”的土壤。因此,上級部門要正確樹立“不重形式重實效”的鮮明導向,以更加科學有效的考核激勵下級基層干實事、真作為,讓下面有更多的時間和精力用在實際工作的踐行上,留下“無愧于己、無愧于民”之痕,把最好的留痕,留在職工群眾當中。 考核名目繁多,加重基層工作負擔?己说某踔允峭ㄟ^績效評價,提升工作效率,推動工作落實。為避免標準空泛化、結(jié)論公式化,考核需要翔實、量化的數(shù)據(jù)和表格來佐證。然而,有關(guān)職能部門動輒就是填表格、要材料,并且工作不是盡量合并歸類,而是能細分則細分,靠煩冗贅疣似的考核項目來刷自己的“存在感”和“工作量”。殊不知,基層下面特別是安全生產(chǎn)部門,本來其“主業(yè)”就夠忙忙碌碌的了,“副業(yè)”卻弄得他們疲憊不堪,又不敢說“不”字,否則考核打分百分制評定不過關(guān),更要緊的是給你上綱上線,扣個什么“大帽子”,可就夠你喝一壺了! “上面千條線,下面一根針”;鶎訂挝煌鎸Χ鄠職能部門,每個職能部門的工作加起來就壓力山大了。因此,基層是保障安全生產(chǎn)的中流砥柱,也是企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造者,不可讓過多過濫、繁冗重復的各種考核影響了安全生產(chǎn)。我們正確的做法是應(yīng)該樹立正確的工作觀念,為基層降壓減負,讓他們騰出更多的時間和精力把安全生產(chǎn)和管理搞上去,而不是為了應(yīng)付這些額外而無用的工作疲于奔命。 總之,形式主義的危害性極大,我們不可輕視和小覷。雖然十八大以來,在習近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導下,馳而不息抓黨風政風和工作作風建設(shè),取得了令世人矚目的偉大成就,有力地扭轉(zhuǎn)了社會風氣,但還沒有徹底干凈利落地得到根除,有些單位部門和個人身上存在的形式主義仍然“積習難改”,并且還不斷衍生出“新變種”,成為隱蔽性極強的“軟釘子”,在新時代新形勢下,我們更需要把眼睛擦亮,毫不松懈、毫不手軟,和一切形式主義作堅決的斗爭!(郎志偉 作者單位:東峰礦) |
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