蘭花管理理念是蘭花管理企業(yè)的指導(dǎo)思想，是指導(dǎo)企業(yè)管理活動的依據(jù)。
講科學(xué)、講規(guī)范、講制度
重人性、重激勵、重文化
【釋義】
蘭花的發(fā)展要秉持“三講三重”的管理理念，依托現(xiàn)代管理方法和手段，建設(shè)管理一流、效益領(lǐng)先、品牌卓越的現(xiàn)代化企業(yè)。
管理要講科學(xué)�？茖W(xué)是一整套用來指導(dǎo)管理實踐的知識體系，既包括科學(xué)的思想，也包括科學(xué)的方法。講科學(xué)首先要有科學(xué)的態(tài)度，實事求是，嚴謹認真；要尊重客觀規(guī)律，運用科學(xué)方法解決問題，對待問題不能主觀化、情緒化、個人化。
管理要講規(guī)范。規(guī)范是指企業(yè)運作的規(guī)章和范本，包括工作流程和作業(yè)流程，各種操作規(guī)程和規(guī)范，各種質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準等。管理就是要把復(fù)雜的事情簡單化，把不確定的事情規(guī)范化。講規(guī)范是為了讓一切工作有章可循，從而降低管理的不確定性。
管理要講制度。制度是最基本的行為規(guī)范，制度之于企業(yè)就像法律之于國家。沒有制度，人的行為就無章可循，一切規(guī)范的執(zhí)行就得不到保證。 講制度就是要有基本的制度意識、規(guī)則意識，要加強制度建設(shè)，強化制度執(zhí)行，把管理建立在制度化的基礎(chǔ)上，工作要靠制度來推動。
這三個方面構(gòu)成管理的硬的方面。
管理要重人性。管理要用人來管理，管理也是為了人。人是管理的出發(fā)點和歸宿。制度要講人性化，制度是建立在對人性充分研究的基礎(chǔ)上，違反人性的制度是很難執(zhí)行下去的，沒有人性化的制度沒人遵從。所以，管理要重人性。
管理要重激勵。人是有需求的，人的需求是多樣的。各種未滿足的需求為激勵的使用提供了條件。管理過程就是激發(fā)人的需要、引導(dǎo)人的需要、滿足人的需要的過程。在個人需要和組織需要之間建立必要的因果關(guān)系，鼓勵人們?nèi)M足自我需要，并最終滿足組織需要是管理的題中之意。
管理要重文化。文化是由價值觀決定的行為取向，共同的價值觀能起到相互認同的凝聚作用和良好的激勵、導(dǎo)向作用。小企業(yè)靠人治，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。如果不能形成一種員工共同認同的企業(yè)文化以引領(lǐng)大家前行，企業(yè)就會失去競爭力。
這三個方面構(gòu)成管理的軟的一面。
蘭花的管理理念中的“三講”構(gòu)成管理剛性的一面，“三重”構(gòu)成管理柔性的一面�！叭v三重”，正好構(gòu)成管理的兩岸，能夠?qū)崿F(xiàn)剛?cè)岵?/P> |
公安備案 14050002000771